DM电梯公司经营策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第11-12页 |
| 1.3.1 定性与定量分析法相互结合 | 第11页 |
| 1.3.2 理论研究与实际调研相结合 | 第11-12页 |
| 1.4 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.4.1 对电梯行业发展的研究 | 第13-14页 |
| 1.4.2 对企业经营策略的研究 | 第14-15页 |
| 1.5 本文主要内容 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-25页 |
| 2.1 竞争策略相关理论 | 第17-18页 |
| 2.2 营销策略相关理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 市场细分理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 经营渠道整合 | 第19页 |
| 2.2.3 经营理念转变 | 第19页 |
| 2.3 经营策略相关分析方法 | 第19-25页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第19-20页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第20-22页 |
| 2.3.3 波特五力分析 | 第22-23页 |
| 2.3.4 价值链分析 | 第23-25页 |
| 第三章 DM电梯公司经营现状分析 | 第25-31页 |
| 3.1 DM电梯公司经营背景 | 第25-26页 |
| 3.2 DM电梯公司财务状况 | 第26-27页 |
| 3.3 DM电梯公司主要产品 | 第27页 |
| 3.4 DM电梯公司技术能力 | 第27-28页 |
| 3.5 DM电梯公司人力资源 | 第28页 |
| 3.6 DM电梯公司市场营销 | 第28-29页 |
| 3.7 DM电梯公司经营策略 | 第29-31页 |
| 第四章 DM电梯公司经营策略的SWOT分析 | 第31-45页 |
| 4.1 优势分析（STRENGTH） | 第31-33页 |
| 4.1.1 财务优势 | 第31页 |
| 4.1.2 技术优势 | 第31-32页 |
| 4.1.3 营销模式优势 | 第32页 |
| 4.1.4 售后服务体系优势 | 第32-33页 |
| 4.2 劣势分析（WEAKNESS） | 第33-36页 |
| 4.2.1 企业组织结构落后，品牌影响效应不明显 | 第33-34页 |
| 4.2.2 人力资源不够健全，人才培养机制未形成 | 第34页 |
| 4.2.3 市场定位不够明确，企业目标市场太单一 | 第34-35页 |
| 4.2.4 营销体系不够完善，物联网应用水平低下 | 第35-36页 |
| 4.3 外部机遇（OPPORTUNITY） | 第36-40页 |
| 4.3.1 政府政策激励，电梯行业前景良好 | 第36-38页 |
| 4.3.2 市场需求持续，国内国际同步增长 | 第38-40页 |
| 4.4 外部威胁（THREAT） | 第40-42页 |
| 4.4.1 行业竞争日趋激烈，盈利能力快速下滑 | 第40-41页 |
| 4.4.2 服务能力亟待提高，客户要求日益提高 | 第41页 |
| 4.4.3 绿色环保要求提高，行业整合大局形成 | 第41-42页 |
| 4.5 基于SWOT分析的经营策略选择 | 第42-45页 |
| 4.5.1 SWOT分析矩阵 | 第42-43页 |
| 4.5.2 DM电梯公司经营策略定位 | 第43-45页 |
| 第五章 DM电梯公司实施发展型经营策略的思考 | 第45-51页 |
| 5.1 优化公司组织结构，完善人力资源管理 | 第45-46页 |
| 5.1.1 优化公司现有的组织机构 | 第45-46页 |
| 5.1.2 提高员工的专业技术水平 | 第46页 |
| 5.1.3 加强并完善营销人员培训 | 第46页 |
| 5.2 改善市场营销策略，优化配套服务管理 | 第46-47页 |
| 5.3 加强科研体系建设，提升公司研发能力 | 第47-48页 |
| 5.4 完善公司文化建设，改进员工激励措施 | 第48-49页 |
| 5.5 加大企业品牌建设，规范公司品牌运作 | 第49页 |
| 5.6 加强成本管理控制，提高产品盈利能力 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
