| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 创新与不足 | 第15-16页 |
| 1.5.1 创新 | 第15页 |
| 1.5.2 不足 | 第15-16页 |
| 第二章 绩效评价相关理论及方法概述 | 第16-23页 |
| 2.1 绩效评价概念及理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 绩效评价的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效评价的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2 EVA方法概述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 EVA的相关理念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 EVA的计算方法 | 第19页 |
| 2.2.3 EVA指标的调整原则 | 第19-20页 |
| 2.2.4 EVA调整项介绍 | 第20-21页 |
| 2.3 BSC方法概述 | 第21页 |
| 2.3.1 BSC的概念 | 第21页 |
| 2.3.2 BSC的维度 | 第21页 |
| 2.4 EVA方法与BSC方法结合的科学性 | 第21-23页 |
| 第三章 CJ公司绩效评价现状及问题 | 第23-27页 |
| 3.1 CJ公司简介 | 第23页 |
| 3.2 CJ公司绩效评价现状分析 | 第23-24页 |
| 3.3 CJ公司绩效评价问题分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 公司绩效评价管理与其发展战略目标关联性低 | 第24-25页 |
| 3.3.2 公司的绩效评价管理存在局限性 | 第25页 |
| 3.3.3 公司关注的财务指标理念陈旧 | 第25-26页 |
| 3.4 CJ公司绩效评价小结 | 第26-27页 |
| 第四章 EVA-BSC绩效评价体系在CJ公司中的构建及应用 | 第27-52页 |
| 4.1 CJ公司绩效评价指标的选取 | 第27-30页 |
| 4.1.1 指标选取的主要依据 | 第27页 |
| 4.1.2 绩效评价指标的选定 | 第27-30页 |
| 4.2 各指标权重的确定 | 第30-37页 |
| 4.2.1 层次分析法 | 第30-32页 |
| 4.2.2 建立CJ公司层次分析结构 | 第32-33页 |
| 4.2.3 确定判断矩阵及权重 | 第33-37页 |
| 4.3 各指标实际值的确定 | 第37-44页 |
| 4.3.1 EVA值的确定 | 第37-42页 |
| 4.3.2 财务层指标数值的确定 | 第42页 |
| 4.3.3 客户层指标数值的确定 | 第42-43页 |
| 4.3.4 内部流程层指标数值的确定 | 第43页 |
| 4.3.5 学习与成长层指标数值的确定 | 第43-44页 |
| 4.4 CJ公司绩效评价 | 第44-49页 |
| 4.4.1 模糊综合评价法 | 第44-45页 |
| 4.4.2 确定评价对象的因素级 | 第45页 |
| 4.4.3 确定评语级 | 第45-46页 |
| 4.4.4 确定模糊关系矩阵 | 第46-48页 |
| 4.4.5 确定模糊综合评价结果矢量 | 第48-49页 |
| 4.4.6 确定绩效评价值 | 第49页 |
| 4.5 评价结果分析 | 第49-52页 |
| 第五章 结论与建议 | 第52-54页 |
| 5.1 结论 | 第52页 |
| 5.2 建议 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |