K牌车用润滑油西南地区竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一部分 前言 | 第8-15页 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9页 |
| 1.2.1 文献研究法 | 第9页 |
| 1.2.2 理论与实际结合法 | 第9页 |
| 1.2.3 对比分析法 | 第9页 |
| 1.3 竞争战略的理论及发展 | 第9-15页 |
| 第二部分 西南车用油市场竞争现状 | 第15-26页 |
| 2.1 关于车用油及K品牌润滑油概况 | 第15-19页 |
| 2.1.1 我国车用油现状及竞争态势 | 第15-18页 |
| 2.1.2 K品牌润滑油的整合及发展 | 第18-19页 |
| 2.2 西南地区车用油市场竞争态势 | 第19-22页 |
| 2.2.1 西南区域经济概况 | 第19页 |
| 2.2.2 西南机动车消费预测及区域行业分析 | 第19-20页 |
| 2.2.3 西南市场竞争分析 | 第20-22页 |
| 2.3 K润滑油品牌定位及竞争战略上存在的问题 | 第22-26页 |
| 第三部分 K牌润滑油在西南地区的定位及竞争战略 | 第26-43页 |
| 3.1 K品牌的西南竞争态势与分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 西南地区市场和数据分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 K品牌在西南地区的SWOT分析 | 第27-28页 |
| 3.2 整体战略 | 第28-32页 |
| 3.2.1 K牌润滑油的竞争战略 | 第28-31页 |
| 3.2.2 K牌润滑油的多品牌战略 | 第31页 |
| 3.2.3 K牌润滑油密集的分销战略 | 第31-32页 |
| 3.3 市场、客户、渠道等竞争战略的选择实施 | 第32-36页 |
| 3.3.1 明确市场定位、渠道下沉 | 第32-34页 |
| 3.3.2 客户渠道网络的深度开发 | 第34-36页 |
| 3.4 竞争战略的实施保障 | 第36-43页 |
| 3.4.1 组织架构、人员配置及过程管理 | 第36-38页 |
| 3.4.2 业绩考核及激励辅助策略 | 第38-41页 |
| 3.4.3 整体指标的控制和评价度量 | 第41-43页 |
| 第四部分 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |
| 附件 | 第46-53页 |
