| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 导言 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述及本人对综述的评价 | 第11-14页 |
| 1.4 研究内容和突破的难题 | 第14页 |
| 1.5 研究方法、特色、创新和可能存在的问题 | 第14-16页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第16-27页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念及内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 政府机关事务管理部门绩效管理 | 第16-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-27页 |
| 2.2.1 新公共管理理论 | 第18-23页 |
| 2.2.2 绩效管理理论 | 第23-27页 |
| 第三章 新疆兵团机关事务管理局的绩效管理实践探索 | 第27-33页 |
| 3.1 兵团机关事务管理局基本情况 | 第27页 |
| 3.2 兵团机关事务管理局主要职责 | 第27-28页 |
| 3.3 兵团机关事务管理局绩效管理遵循的基本价值导向 | 第28-29页 |
| 3.4 兵团机关事务管理局绩效管理实践情况 | 第29-33页 |
| 3.4.1 兵团机关事务管理局绩效管理实践探索尝试 | 第30-31页 |
| 3.4.2 相关利益方对绩效管理实践的态度 | 第31-33页 |
| 第四章 兵团机关事务管理局绩效管理存在的问题及原因分析 | 第33-39页 |
| 4.1 兵团机关事务管理局绩效管理存在的问题 | 第33-35页 |
| 4.1.1 绩效管理体系不健全 | 第33页 |
| 4.1.2 绩效计划设定及不完整 | 第33-34页 |
| 4.1.3 绩效评估指标不够科学合理 | 第34页 |
| 4.1.4 绩效评估结果未能很好应用 | 第34页 |
| 4.1.5 绩效信息处理不够及时有效 | 第34-35页 |
| 4.2 绩效管理存在问题的原因分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 各级领导对绩效管理认识不够、重视不足 | 第35-36页 |
| 4.2.2 缺乏统一法律规范和较为成熟的绩效管理理论指导 | 第36页 |
| 4.2.3 绩效文化的正向效应还未能形成 | 第36页 |
| 4.2.4 绩效管理指标和衡量工具缺乏科学性、规范性 | 第36-37页 |
| 4.2.5 绩效管理体系和现有的管理体制不能很好契合 | 第37页 |
| 4.2.6 评估结果的反馈和运用存在严重不足 | 第37-38页 |
| 4.2.7 绩效管理信息完整收集和科学管理存在不足 | 第38-39页 |
| 第五章 完善兵团机关事务管理局绩效管理的对策建议 | 第39-54页 |
| 5.1 绩效管理必须坚持正确的价值导向和符合自身特性要求 | 第39-42页 |
| 5.1.1 兵团机关事务管理局绩效管理的价值导向 | 第39页 |
| 5.1.2 兵团机关事务管理局职能的特性要求 | 第39-42页 |
| 5.2 主要领导执行绩效管理意志力是绩效管理取得成功的重要保障 | 第42页 |
| 5.3 建立科学绩效管理体系 | 第42-47页 |
| 5.3.1 做好前期的准备工作 | 第42-43页 |
| 5.3.2 科学设置绩效管理组织结构和职责 | 第43-44页 |
| 5.3.3 科学制定绩效管理制度 | 第44页 |
| 5.3.4 构建完整的绩效评价参与机制 | 第44-45页 |
| 5.3.5 构建科学的绩效评估系统 | 第45页 |
| 5.3.6 构建完善的绩效目标管理系统 | 第45-46页 |
| 5.3.7 构建完整的绩效管理的过程管理和协调系统 | 第46页 |
| 5.3.8 构建积极的绩效文化培育系统 | 第46-47页 |
| 5.4 科学设定绩效计划 | 第47-48页 |
| 5.5 实施和协调绩效计划 | 第48-49页 |
| 5.6 进行科学绩效评估 | 第49页 |
| 5.7 科学合理运用绩效评估结果 | 第49-50页 |
| 5.8 科学管理绩效信息 | 第50-52页 |
| 5.9 努力培育绩效管理文化 | 第52-54页 |
| 结语 | 第54-56页 |
| 注释 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
