宝洁公司在华经营的本土化战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 第一章 跨国公司本土化战略相关概念界定及理论基础 | 第14-23页 |
| 第一节 跨国公司本土化战略 | 第14-17页 |
| 一、跨国公司 | 第14页 |
| 二、本土化战略 | 第14-16页 |
| 三、跨国公司在华本土化动因 | 第16-17页 |
| 第二节 跨国公司本土化战略的理论基础 | 第17-22页 |
| 一、国际直接投资理论 | 第17-20页 |
| 二、战略管理理论 | 第20-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 宝洁公司在华经营SWOT分析 | 第23-32页 |
| 第一节 宝洁公司百年历程 | 第23-25页 |
| 第二节 宝洁公司经营规模 | 第25-26页 |
| 第三节 宝洁公司在华经营现状 | 第26-31页 |
| 一、宝洁公司在华经营概况 | 第26-27页 |
| 二、宝洁公司在华经营SWOT分析 | 第27-31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 宝洁公司在华经营的本土化战略分析 | 第32-47页 |
| 第一节 本土市场调查 | 第32-34页 |
| 一、走到消费者身边 | 第32-33页 |
| 二、网络互动和大数据分析 | 第33-34页 |
| 第二节 营销本土化 | 第34-37页 |
| 一、广告宣传 | 第34-35页 |
| 二、本土化产品 | 第35-36页 |
| 三、事件营销 | 第36-37页 |
| 第三节 研发本土化 | 第37-39页 |
| 一、在华建立研发中心 | 第37-38页 |
| 二、开放式创新 | 第38-39页 |
| 第四节 公共关系本土化 | 第39-42页 |
| 一、公益事业 | 第39-41页 |
| 二、环境保护 | 第41-42页 |
| 三、联合多方参与 | 第42页 |
| 第五节 人力资源本土化 | 第42-46页 |
| 一、校园招聘揽本土人才 | 第43-44页 |
| 二、完善的职业生涯管理 | 第44-45页 |
| 三、以人为本的激励机制 | 第45-46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 宝洁公司在华本土化战略绩效分析 | 第47-53页 |
| 第一节 市场规模分析 | 第47-48页 |
| 第二节 企业美誉度分析 | 第48-49页 |
| 第三节 宝洁公司在华本土化经营中存在的问题 | 第49-52页 |
| 一、农村渠道开拓不力 | 第49-50页 |
| 二、大企业病导致创新缓慢 | 第50-51页 |
| 三、在华危机公关能力欠缺 | 第51-52页 |
| 四、品牌本土化路径单一 | 第52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 宝洁公司本土化战略对我国跨国企业的启示 | 第53-60页 |
| 第一节 循序渐进推进本土化战略 | 第53-54页 |
| 第二节 实施顾客导向的全方位本土化 | 第54页 |
| 第三节 整合本土资源实现开放式创新 | 第54-55页 |
| 第四节 注重本土人才培育与激励 | 第55-56页 |
| 第五节 在当地建立良好的公共关系 | 第56-58页 |
| 第六节 协同本土厂商形成双赢关系 | 第58-59页 |
| 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
