| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与研究结构 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 商业银行资产负债管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 信贷配给理论 | 第15-16页 |
| 2.3 小微企业信贷业务涵义 | 第16-17页 |
| 2.4 国内外关于小微企业信贷业务的研究 | 第17-18页 |
| 2.5 本章小结 | 第18-20页 |
| 第3章 JT农商行长春分行小微企业信贷业务管理现状分析 | 第20-31页 |
| 3.1 JT农商行基本情况概述 | 第20页 |
| 3.2 基于客户的JT农商行小微企业信贷业务特征分析 | 第20-22页 |
| 3.3 JT农商行长春分行小微企业信贷业务管理体系 | 第22-24页 |
| 3.3.1 小微企业信贷业务机构设置 | 第22-23页 |
| 3.3.2 小微企业信贷业务流程 | 第23-24页 |
| 3.3.3 小微企业信贷业务产品 | 第24页 |
| 3.3.4 小微企业信贷业务主要管理结构 | 第24页 |
| 3.4 JT农商行长春分行小微企业信贷业务管理存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.4.1 管理机构设置不合理 | 第25页 |
| 3.4.2 业务手续繁杂、审批不灵活 | 第25页 |
| 3.4.3 产品研发和实施能力不足 | 第25-26页 |
| 3.4.4 风险管理控制水平较弱 | 第26页 |
| 3.4.5 现行绩效考核与奖励机制不合理 | 第26-27页 |
| 3.5 JT农商行长春分行小微企业信贷业务存在问题的原因 | 第27-29页 |
| 3.5.1 JT农商行整体机构设置模式存在局限性 | 第27页 |
| 3.5.2 管理人员思维固化、制度僵化 | 第27-28页 |
| 3.5.3 现有业务操作系统不能适应新产品的开发和应用 | 第28-29页 |
| 3.5.4 风险管控制度不完善、执行不力 | 第29页 |
| 3.5.5 从业人员业务素质与能力不足 | 第29页 |
| 3.6 本章小结 | 第29-31页 |
| 第4章 JT农商行长春分行小微企业信贷业务管理的优化方案 | 第31-41页 |
| 4.1 优化目标与原则 | 第31-32页 |
| 4.2 改善JT农商行长春分行小微企业信贷业务管理的优化方案 | 第32-40页 |
| 4.2.1 优化组织架构 | 第32-33页 |
| 4.2.2 优化业务操作 | 第33-34页 |
| 4.2.3 优化风控体系 | 第34-37页 |
| 4.2.4 优化产品结构 | 第37-39页 |
| 4.2.5 优化业务系统 | 第39-40页 |
| 4.3 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 JT农商行长春分行小微企业信贷业务优化方案的保障措施 | 第41-45页 |
| 5.1 加强人员培养 | 第41-43页 |
| 5.2 优化考核体系 | 第43-44页 |
| 5.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
