| 内容摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究对象 | 第11页 |
| 1.3 研究目标 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第12页 |
| 1.5 研究的创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 媒介集团化的文献综述 | 第13-17页 |
| 2.2 时代华纳的文献综述 | 第17-19页 |
| 2.3 产业价值链的文献综述 | 第19-23页 |
| 第三章 时代华纳的发展历程 | 第23-34页 |
| 3.1 时代华纳的历史脉络 | 第23-27页 |
| 3.1.1 从出版巨头到传媒霸主 | 第23-24页 |
| 3.1.2 兼并成全球最大的传播娱乐公司 | 第24-25页 |
| 3.1.3 互联网新贵与传媒巨头的跨界组合 | 第25-27页 |
| 3.2 时代华纳的现状 | 第27-34页 |
| 3.2.1 集团的产业架构 | 第27-32页 |
| 3.2.2 集团的经营状况 | 第32-34页 |
| 第四章 时代华纳集团化道路的产业价值链视角解读 | 第34-51页 |
| 4.1 技术对产业融合的推动 | 第34-38页 |
| 4.1.1 技术与产业融合 | 第34-36页 |
| 4.1.2 技术与竞争优势 | 第36-38页 |
| 4.2 产业融合——整合产业价值链的前提 | 第38-44页 |
| 4.2.1 产业融合 | 第38-39页 |
| 4.2.2 技术发展、政策开放与产业融合的相互促进 | 第39-41页 |
| 4.2.3 产业融合对产业组织结构的影响 | 第41-44页 |
| 4.3 产业融合背景下时代华纳的产业价值链塑造 | 第44-51页 |
| 4.3.1 产业价值链的纵向、横向、多元化整合 | 第44-46页 |
| 4.3.2 围绕内容的产业价值链经营 | 第46-51页 |
| 第五章 时代华纳集团化道路对我国的启示 | 第51-62页 |
| 5.1 我国媒介集团化的发展现状 | 第51-53页 |
| 5.2 我国集团化方向——以产业价值链整合为基础的组织结构重构 | 第53-62页 |
| 5.2.1 数字化背景下的内容创新 | 第54-56页 |
| 5.2.2 整合作业链，提高传媒集团的工作效益 | 第56-57页 |
| 5.2.3 延伸产业链，拓展盈利来源 | 第57-58页 |
| 5.2.4 数字化背景下的跨产业运营 | 第58-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |