| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 主要研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第16-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 供给侧改革的文献综述 | 第16-17页 |
| 2.1.2 资本运营的文献综述 | 第17-19页 |
| 2.1.3 文献评述 | 第19-20页 |
| 2.2 概念界定 | 第20-21页 |
| 2.2.1 供给侧结构性改革 | 第20页 |
| 2.2.2 资本运营 | 第20-21页 |
| 2.2.3 资本运营战略 | 第21页 |
| 2.3 理论基础 | 第21-23页 |
| 2.3.1 最佳资本结构理论 | 第21页 |
| 2.3.2 资本运营战略理论 | 第21-22页 |
| 2.3.3 供给侧改革理论 | 第22-23页 |
| 3 供给侧改革背景下的资本运营战略理论分析 | 第23-28页 |
| 3.1 供给侧改革的主要内容分析 | 第23-24页 |
| 3.1.1 供给侧改革的背景 | 第23页 |
| 3.1.2 供给侧改革的思路 | 第23页 |
| 3.1.3 供给侧改革的内容 | 第23-24页 |
| 3.1.4 供给侧改革的影响 | 第24页 |
| 3.2 资本运营战略与供给侧改革的关系 | 第24-25页 |
| 3.3 国外钢铁企业资本运营战略的经验借鉴 | 第25-28页 |
| 3.3.1 蒂森克虏伯的经验借鉴 | 第25-26页 |
| 3.3.2 新日铁的经验借鉴 | 第26-28页 |
| 4 我国钢铁企业资本运营战略的现状分析 | 第28-39页 |
| 4.1 我国钢铁企业的发展历程及现状分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 发展历程 | 第28页 |
| 4.1.2 现状分析 | 第28-29页 |
| 4.2 供给侧改革背景下需要资本运营战略解决的问题 | 第29-36页 |
| 4.2.1 产能过剩 | 第29-30页 |
| 4.2.2 库存积压 | 第30-31页 |
| 4.2.3 资产负债率高 | 第31-33页 |
| 4.2.4 生产成本高 | 第33-34页 |
| 4.2.5 产品的科技含量低 | 第34-36页 |
| 4.3 问题的成因分析即资本运营战略的现状分析 | 第36-39页 |
| 4.3.1 采取盲目的扩张型资本运营战略 | 第36-37页 |
| 4.3.2 产业链一体化程度较低 | 第37页 |
| 4.3.3 融资结构不合理 | 第37-38页 |
| 4.3.4 资金投放结构不合理 | 第38页 |
| 4.3.5 知识资本的忽视 | 第38-39页 |
| 5 相关对策及建议 | 第39-44页 |
| 5.1 总体战略层面的资本运营战略建议 | 第39-40页 |
| 5.1.1 对具有潜力的企业以扩张战略为主 | 第39-40页 |
| 5.1.2 潜力不足的企业以收缩战略为主 | 第40页 |
| 5.2 结合竞争战略的资本运营战略建议 | 第40-41页 |
| 5.2.1 成本领先为目标的资本运营战略 | 第41页 |
| 5.2.2 产品差异化为目标的资本运营战略 | 第41页 |
| 5.3 职能部门对于资本运营战略运行的建议 | 第41-44页 |
| 5.3.1 市场营销部门的战略运行 | 第41-42页 |
| 5.3.2 研发部门的战略运行 | 第42页 |
| 5.3.3 生产运营部门的战略运行 | 第42页 |
| 5.3.4 采购部门的战略运行 | 第42-43页 |
| 5.3.5 人力资源部门的战略运行 | 第43页 |
| 5.3.6 财务管理部门的战略运行 | 第43-44页 |
| 结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |