江门市义工联组织管理模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章. 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 理论研究视角 | 第10-11页 |
| 1.3.2 义工服务组织的分类 | 第11页 |
| 1.3.3 义工服务组织的功能 | 第11-12页 |
| 1.3.4 义工服务组织的发展困境 | 第12页 |
| 1.3.5 义工服务组织的完善对策 | 第12页 |
| 1.4 国内外相关研究述评 | 第12-13页 |
| 1.5 主要研究内容 | 第13页 |
| 1.6 研究方法与研究思路 | 第13-14页 |
| 1.6.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.6.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.7 技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章. 相关概念及理论 | 第15-23页 |
| 2.1 义工组织的内涵 | 第15页 |
| 2.1.1 义工、义工组织的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 义工精神 | 第15页 |
| 2.2 义工组织的功能特征 | 第15-19页 |
| 2.2.1 提供经济价值功能 | 第16页 |
| 2.2.2 提供物质成果功能 | 第16-17页 |
| 2.2.3 提供人力资本功能 | 第17-18页 |
| 2.2.4 提供社会资本功能 | 第18页 |
| 2.2.5 提供文化资本功能 | 第18-19页 |
| 2.3 义工管理的流程 | 第19-21页 |
| 2.4 义工管理的运行特点 | 第21-23页 |
| 2.4.1 注册管理 | 第21页 |
| 2.4.2 激励管理 | 第21-22页 |
| 2.4.3 能本管理 | 第22页 |
| 2.4.4 团队管理 | 第22-23页 |
| 第三章. 江门市义工联的运行现状及其问题 | 第23-34页 |
| 3.1 江门市义工联的现状 | 第23-29页 |
| 3.1.1 组织架构 | 第23-24页 |
| 3.1.2 人员组成 | 第24-26页 |
| 3.1.3 成员分工 | 第26页 |
| 3.1.4 管理制度 | 第26页 |
| 3.1.5 管理方式 | 第26-27页 |
| 3.1.6 资金来源 | 第27-29页 |
| 3.1.7 外部环境互动 | 第29页 |
| 3.2 江门市义工联的管理困境 | 第29-34页 |
| 3.2.1 注册管理不规范 | 第29-30页 |
| 3.2.2 激励管理不科学 | 第30-32页 |
| 3.2.3 能本管理不到位 | 第32页 |
| 3.2.4 团队管理目标不明确 | 第32-34页 |
| 第四章. 香港乐施会运行的比较 | 第34-38页 |
| 4.1 香港乐施会简介 | 第34-35页 |
| 4.1.1 机构发展简介 | 第34页 |
| 4.1.2 机构设置 | 第34-35页 |
| 4.2 香港乐施会的营运经验 | 第35-36页 |
| 4.3 香港乐施会与江门市义工联组织运行比较 | 第36-38页 |
| 第五章. 江门市义工联良性组织管理模式的优化 | 第38-41页 |
| 5.1 进一步规范组织的注册管理 | 第38-39页 |
| 5.2 进一步完善组织的激励管理 | 第39页 |
| 5.3 进一步优化组织的能本管理 | 第39-40页 |
| 5.4 进一步强化组织的团队管理 | 第40-41页 |
| 第六章. 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
