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核电C20模块化产品生产计划风险控制

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第8-20页
    1.1 研究问题的提出第8-9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9页
        1.2.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-16页
        1.3.1 国外研究现状第10-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-14页
        1.3.3 国内外研究现状评述第14-16页
    1.4 本文的研究内容与研究方法第16-20页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 研究方法及技术路线图第17-20页
第2章 核电C20模块化产品生产计划风险特征第20-31页
    2.1 核电C20模块化产品项目背景第20-22页
    2.2 核电C20模块化产品的特征第22-25页
        2.2.1 核电C20模块化产品的分类第22-23页
        2.2.2 核电C20模块化产品的设计第23-24页
        2.2.3 核电C20模块化产品的生产第24-25页
    2.3 C20生产计划风险的现状第25-27页
        2.3.1 C20生产计划中的采购风险第25-26页
        2.3.2 C20生产计划中的工艺风险第26-27页
        2.3.3 C20生产计划中的图纸风险第27页
        2.3.4 C20生产计划中的材料风险第27页
    2.4 C20生产计划风险的特殊性第27-30页
        2.4.1 C20生产计划试验性风险第28-29页
        2.4.2 C20生产计划保障性风险第29-30页
    2.5 本章小结第30-31页
第3章 核电C20模块化产品生产计划风险识别第31-42页
    3.1 C20生产计划风险的分析第31-37页
        3.1.1 C20生产计划风险属性分析第32-33页
        3.1.2 C20生产计划风险因素分析第33-37页
    3.2 C20生产计划风险的识别第37-41页
        3.2.1 C20生产计划风险识别的过程第37-38页
        3.2.2 C20生产计划风险识别的结果第38-41页
    3.3 本章小结第41-42页
第4章 核电C20模块化产品生产计划风险管控第42-56页
    4.1 C20生产计划风险控制的具体实施第42-47页
    4.2 C20生产计划风险的管理控制第47-51页
        4.2.1 以计划编制来控制C20生产计划第47-48页
        4.2.2 用类比估算法来保障C20生产计划第48-51页
    4.3 C20生产计划风险控制措施第51-53页
        4.3.1 C20生产计划的时时跟踪第51-52页
        4.3.2 C20生产计划的动态管理第52-53页
    4.4 C20生产计划风险控制改进第53-54页
        4.4.1 采用目标管理的方法第53页
        4.4.2 计划管理与成本管理相结合第53页
        4.4.3 建立并逐步完善企业定额制度第53页
        4.4.4 全员参与的原则第53-54页
        4.4.5 建立计划分级管理第54页
        4.4.6 C20生产计划风险控制结果第54页
    4.5 本章小结第54-56页
结论第56-58页
参考文献第58-62页
致谢第62-63页
个人简历第63页

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