HC项目采购方法与策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 课题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 采购管理研究现状与发展 | 第10-13页 |
| 1.2.1 项目采购管理模式研究概述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 项目采购流程研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 项目供应商管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容、思路及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容及思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 HC项目采购内容及现状分析 | 第15-27页 |
| 2.1 HC项目的内容及现状 | 第15-21页 |
| 2.1.1 HC项目概况 | 第15页 |
| 2.1.2 HC项目预算 | 第15-16页 |
| 2.1.3 HC项目里程碑计划 | 第16-17页 |
| 2.1.4 HC项目组织结构 | 第17-19页 |
| 2.1.5 HC项目总计划对项目采购活动的影响 | 第19-20页 |
| 2.1.6 HC项目采购现状和问题 | 第20-21页 |
| 2.2 HC项目采购模式 | 第21-26页 |
| 2.2.1 自制外包 | 第21-23页 |
| 2.2.2 供应商选择范围规划 | 第23-25页 |
| 2.2.3 物料采购范围 | 第25-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 自制外包分析 | 第27-43页 |
| 3.1 核心技术判断 | 第27-28页 |
| 3.2 基于决策树的自制外包分析方法 | 第28-35页 |
| 3.2.1 决策树分析过程 | 第28-30页 |
| 3.2.2 实际应用 | 第30-35页 |
| 3.3 核心接机械类物资自制外包分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 运动控制类物资自制外包分析 | 第35-36页 |
| 3.3.2 机械加工类物资自制外包分析 | 第36-37页 |
| 3.3.3 外壳自制外包分析 | 第37页 |
| 3.4 核心电子类物资自制外包分析 | 第37-41页 |
| 3.4.1 PCBA类物资自制外包分析 | 第37-39页 |
| 3.4.2 计算机类物资自制外包分析 | 第39-40页 |
| 3.4.3 电源类物资自制外包分析 | 第40-41页 |
| 3.4.4 特殊物资自制外包分析 | 第41页 |
| 3.5 自制外包分析整理 | 第41-42页 |
| 3.6 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 HC项目采购中供应商选择策略 | 第43-62页 |
| 4.1 供应商选择策略 | 第43-49页 |
| 4.1.1 机械加工供应商选择策略 | 第43-46页 |
| 4.1.2 注塑类物料的供应商选择策略 | 第46-49页 |
| 4.2 供应商选择范围规划 | 第49-59页 |
| 4.2.1 运动控制类物料的供应商选择范围规划 | 第49-52页 |
| 4.2.2 外壳供应商选择范围规划 | 第52-54页 |
| 4.2.3 PCBA供应商选择范围规划 | 第54-57页 |
| 4.2.4 大轴承供应商选择范围规划 | 第57-59页 |
| 4.3 供应商选择范围规划整理 | 第59-61页 |
| 4.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
