| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第13-14页 |
| 1.1.3 现实背景 | 第14页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路与结构安排 | 第16-18页 |
| 第2章 国内外研究综述及研究经验 | 第18-23页 |
| 2.1 产权式酒店方面的研究综述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 关于产权式酒店国内研究综述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 产权式酒店和旅游房地产 | 第19-20页 |
| 2.1.3 关于产权式酒店和分时度假的关系分析 | 第20页 |
| 2.1.4 关于国外分时度假国外分时度假文献研究 | 第20-21页 |
| 2.2 项目管理理论方面的研究综述 | 第21-23页 |
| 2.2.1 项目管理实质性内容研究 | 第21-22页 |
| 2.2.2 PMBOK项目管理知识结构在国内应用研究 | 第22-23页 |
| 第3章 基于PMBOK项目管理体系下产权式酒店项目管理模式 | 第23-32页 |
| 3.1 PMBOK项目管理体系概述 | 第23-25页 |
| 3.1.1 PMBOK的发展历程 | 第23页 |
| 3.1.2 PMBOK的体系结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 PMBOK的理论优势 | 第24-25页 |
| 3.2 我国产权式酒店项目管理模式 | 第25-29页 |
| 3.2.1 产权式酒店应用PMBOK项目管理的可行性验证 | 第25-26页 |
| 3.2.2 产权式酒店应用PMBOK项目管理的要素分析 | 第26-29页 |
| 3.3 当前国内产权式酒店管理现存问题分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 项目融资问题 | 第29页 |
| 3.3.2 组织缺位问题 | 第29-30页 |
| 3.3.3 收益测算问题 | 第30页 |
| 3.3.4 后期经营管理问题 | 第30页 |
| 3.3.5 开发商诚信度问题 | 第30-32页 |
| 第4章 PMBOK项目管理体系下产权类型酒店项目管理应用流程优化设计 | 第32-42页 |
| 4.1 项目启动阶段 | 第32-35页 |
| 4.1.1 可行性分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 项目融资 | 第34-35页 |
| 4.2 项目规划阶段 | 第35-38页 |
| 4.2.1 产权类型酒店项目管理应用流程项目规划流程 | 第35-37页 |
| 4.2.2 项目规划阶段销售规划阶段具体内容 | 第37-38页 |
| 4.3 项目执行与监控阶段 | 第38-40页 |
| 4.3.1 执行阶段 | 第38-39页 |
| 4.3.2 监控阶段 | 第39-40页 |
| 4.4 项目收尾过程 | 第40-42页 |
| 第5章 PMBOK项目管理体系下产权类型酒店项目管理应用案例分析 | 第42-51页 |
| 5.1 项目启动阶段：奥林国际服务式公寓项目 | 第42-45页 |
| 5.1.1 项目概况 | 第42页 |
| 5.1.2 项目投资环境分析 | 第42-44页 |
| 5.1.3 区域环境与市场定位 | 第44页 |
| 5.1.4 经营管理规划 | 第44-45页 |
| 5.1.5 可行性分析 | 第45页 |
| 5.2 项目规划阶段：三亚华宇皇冠假日酒店项目 | 第45-47页 |
| 5.2.1 项目概况 | 第45-46页 |
| 5.2.2 营销规划工作的具体分解 | 第46页 |
| 5.2.3 销售规划述评 | 第46-47页 |
| 5.3 项目执行与监控阶段：深圳大梅沙海景酒店营销质量控制 | 第47-48页 |
| 5.3.1 项目概况 | 第47页 |
| 5.3.2 低负债经营模式的物业管理 | 第47页 |
| 5.3.3 稳固的成本收益分析 | 第47-48页 |
| 5.3.4 营销质量控制述评 | 第48页 |
| 5.4 项目收尾过程：海航产权式酒店项目管理信息系统 | 第48-51页 |
| 5.4.1 项目概况 | 第48-49页 |
| 5.4.2 该集团项目管理信息系统 | 第49页 |
| 5.4.3 IMP.NET集成管理平台优势 | 第49-50页 |
| 5.4.4 海航集团项目管理信息系统述评 | 第50-51页 |
| 第6章 结论及展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51-52页 |
| 6.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
