| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 课题来源目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 课题来源 | 第10-11页 |
| 1.1.2 目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究情况 | 第11-15页 |
| 1.2.1 绩效管理理论及内容 | 第11-15页 |
| 1.2.2 我国电力企业绩效管理概况 | 第15页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 SGSD电力公司全员绩效管理分析及建设目标 | 第17-24页 |
| 2.1 SGSD电力公司简介 | 第17-20页 |
| 2.1.1 公司组织机构 | 第17-18页 |
| 2.1.2公司员工队伍总体情况分析 | 第18-20页 |
| 2.2 现行绩效管理分析 | 第20-22页 |
| 2.2.1 绩效考核组织与职责分工 | 第20-21页 |
| 2.2.2 绩效考核方式 | 第21页 |
| 2.2.3 绩效评价结果应用体系 | 第21-22页 |
| 2.3 现行绩效管理方式的诊断分析 | 第22-23页 |
| 2.4 建设目标 | 第23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 SGSD电力公司全员绩效管理系统的构建 | 第24-38页 |
| 3.1 全员绩效管理系统的建设理念 | 第24-26页 |
| 3.1.1 指导思想 | 第24-25页 |
| 3.1.2 推进主体 | 第25-26页 |
| 3.1.3 目标任务 | 第26页 |
| 3.2 SGSD电力公司岗位工作分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 核心岗位问卷调查 | 第27页 |
| 3.2.2 核心岗位人员访谈 | 第27页 |
| 3.2.3 分析整理 | 第27-28页 |
| 3.2.4 反馈调整 | 第28页 |
| 3.3 岗位评估 | 第28-37页 |
| 3.3.1 完善岗位说明书 | 第28-29页 |
| 3.3.2 确定岗位评估方法 | 第29-32页 |
| 3.3.3 岗位打分与数据处理 | 第32-34页 |
| 3.3.4 岗位评估结果及应用 | 第34-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 SGSD电力公司全员绩效管理系统的设计 | 第38-44页 |
| 4.1 绩效管理系统设计 | 第38-42页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第38页 |
| 4.1.2 设计目标 | 第38-39页 |
| 4.1.3 设计方案 | 第39页 |
| 4.1.4 绩效管理流程 | 第39-42页 |
| 4.2 绩效管理系统考核内容 | 第42-43页 |
| 4.2.1 绩效指标体系 | 第42-43页 |
| 4.2.2 绩效得分计算 | 第43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 SGSD电力公司全员绩效管理系统的实现 | 第44-51页 |
| 5.1 计划指标体系 | 第44-45页 |
| 5.2 实施监控体系 | 第45页 |
| 5.3 分析改进体系 | 第45-46页 |
| 5.4 量化评估体系 | 第46页 |
| 5.5 结果应用体系 | 第46页 |
| 5.6 全员绩效管理效果分析 | 第46-50页 |
| 5.6.1 实施效果 | 第46-47页 |
| 5.6.2 效益分析 | 第47-50页 |
| 5.7 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |