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日本资生堂集团在华市场营销策略分析

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 研究背景和意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-15页
    1.3 研究思路第15-16页
    1.4 创新与不足第16-18页
第2章 资生堂在华发展概况和市场营销环境分析第18-35页
    2.1 资生堂在华发展概况第18-25页
        2.1.1 资生堂集团简介第18-20页
        2.1.2 资生堂集团企业理念第20-21页
        2.1.3 资生堂集团在华发展历程第21-22页
        2.1.4 资生堂在华营销现状第22-25页
    2.2 资生堂在华市场营销环境分析第25-35页
        2.2.1 内部竞争条件分析第25-28页
        2.2.2 外部营销环境分析第28-35页
第3章 资生堂集团在华市场营销策略分析第35-45页
    3.1 产品策略第35-38页
        3.1.1 多品牌策略第35-36页
        3.1.2 本土化策略第36-38页
    3.2 渠道策略第38-40页
    3.3 促销策略第40-43页
        3.3.1 明星效应第40-41页
        3.3.2 公共关系第41-43页
    3.4 价格策略第43-45页
第4章 日本资生堂集团在华营销中存在的问题及建议第45-59页
    4.1 日本资生堂集团在华营销中存在的问题第45-52页
        4.1.1 产品层面第45-48页
        4.1.2 渠道层面第48-50页
        4.1.3 促销层面第50-51页
        4.1.4 价格层面第51-52页
    4.2 对资生堂集团在华市场营销建议第52-59页
        4.2.1 产品策略第52-53页
        4.2.2 渠道策略第53-56页
        4.2.3 促销策略第56-57页
        4.2.4 定价策略第57-59页
第5章 对中国化妆品企业市场营销策略的启示第59-64页
    5.1 产品策略第59-60页
    5.2 渠道策略第60-61页
    5.3 促销策略第61-62页
    5.4 定价策略第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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