| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 本文研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 本文研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 本文研究的内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 波特五力模型 | 第11页 |
| 1.3.2 SWOT分析理论 | 第11-12页 |
| 1.3.3 4P营销理论 | 第12页 |
| 1.4 化学药品注射剂现状 | 第12-15页 |
| 1.4.1 国外化学药品注射剂现状 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国内化学药品注射剂现状 | 第13-15页 |
| 1.5 托拉塞米注射液现状 | 第15-17页 |
| 第二章 CG医药公司发展历程及现状 | 第17-28页 |
| 2.1 CG医药公司简介 | 第17-18页 |
| 2.2 CG医药公司市场营销发展历程 | 第18-28页 |
| 2.2.1 CG医药公司市场营销发展历程 | 第18-19页 |
| 2.2.2 托拉塞米注射液市场营销发展历程 | 第19-26页 |
| 2.2.3 CG医药公司存在问题 | 第26-28页 |
| 第三章 CG医药公司营销环境及竞争力分析 | 第28-37页 |
| 3.1 CG医药公司内外环境分析 | 第28-30页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第28页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第29页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2 CG公司医药波特五力模型竞争环境分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 供应商讨价还价能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力分析 | 第31页 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入的能力分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 替代品的替代能力分析 | 第32页 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者的竞争能力分析 | 第32-33页 |
| 3.3 CG医药公司（SWOT分析） | 第33-37页 |
| 3.3.1 CG医药公司的优势 (Strengths） | 第33-34页 |
| 3.3.2 CG医药公司的劣势（Weaknesses） | 第34页 |
| 3.3.3 CG医药公司的机遇（Opportunities） | 第34-35页 |
| 3.3.4 CG医药公司的威胁（Threats） | 第35-37页 |
| 第四章 CG医药公司市场营销策略建议 | 第37-47页 |
| 4.1 CG医药公司营销组合策略 | 第37-40页 |
| 4.1.1 CG医药公司的产品策略 | 第37-38页 |
| 4.1.2 CG医药公司的价格策略 | 第38页 |
| 4.1.3 CG医药公司的渠道策略 | 第38-39页 |
| 4.1.4 CG医药公司的促销策略 | 第39-40页 |
| 4.2 CG医药公司专业化学术推广策略 | 第40-47页 |
| 4.2.1 专业化学术推广 | 第40-41页 |
| 4.2.2 专业化学术推广能力 | 第41页 |
| 4.2.3 专业化学术推广作用 | 第41-42页 |
| 4.2.4 专业化学术推广支持 | 第42页 |
| 4.2.5 专业化学术推广工具 | 第42-43页 |
| 4.2.6 专业化学术推广方案 | 第43-47页 |
| 第五章 CG医药公司市场营销保障措施 | 第47-53页 |
| 5.1 健全市场营销队伍 | 第47-48页 |
| 5.2 加强销售人员培训 | 第48-49页 |
| 5.3 保障学术方案实施 | 第49页 |
| 5.4 加强市场开拓 | 第49-50页 |
| 5.5 强化市场细分 | 第50-51页 |
| 5.6 增加市场份额 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
