| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·课题的研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| ·精益生产的研究与应用现状 | 第14-18页 |
| ·精益生产的国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·精益生产在国内外应用现状 | 第17-18页 |
| ·论文的基本研究内容与研究方法 | 第18-21页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第18-19页 |
| ·论文研究的方法 | 第19-21页 |
| 第2章 精益生产相关理论概述 | 第21-28页 |
| ·精益生产的概念 | 第21-23页 |
| ·精益生产的起源与发展 | 第23-25页 |
| ·精益生产的优越性 | 第25页 |
| ·精益思想与其他系统变革方式 | 第25-28页 |
| 第3章 中小制造企业的特点及精益生产实施现状 | 第28-35页 |
| ·中小制造企业的范围与特征 | 第28-31页 |
| ·中小制造企业的定义和范围 | 第28-30页 |
| ·中小制造企业在生产管理方面的特点 | 第30页 |
| ·我国中小制造企业实施精益生产的必要性 | 第30-31页 |
| ·中小制造企业实施精益生产的现状及问题分析 | 第31-35页 |
| ·中小制造企业实施精益生产的现状 | 第31-32页 |
| ·中小制造企业在实施精益生产过程中存在的问题 | 第32-35页 |
| 第4章 中小制造企业精益生产模式设计与要素分析 | 第35-51页 |
| ·中小制造企业实施精益生产方式的基础条件 | 第35-36页 |
| ·危机意识 | 第35页 |
| ·人本管理 | 第35-36页 |
| ·信息开放 | 第36页 |
| ·柔性生产 | 第36页 |
| ·中小制造企业精益生产模式要素构成 | 第36-44页 |
| ·建立支持精益化的新型组织 | 第36-39页 |
| ·订单接收和生产计划可视化 | 第39-41页 |
| ·生产过程由成批生产转为适当小批量生产 | 第41页 |
| ·顾客拉动系统 | 第41-42页 |
| ·建立科学的精益评估体系 | 第42-44页 |
| ·中小制造企业精益生产模式的提出 | 第44-45页 |
| ·中小制造企业新型精益生产模式的优点和应该注意的问题 | 第45-51页 |
| ·中小制造企业实施新型精益生产模式的优点 | 第45-47页 |
| ·实施新型精益生产模式应该注意的问题 | 第47-51页 |
| 第5章 中小制造企业新型精益生产模式的实施策略—以XY企业为例 | 第51-60页 |
| ·XY企业的概况 | 第51-52页 |
| ·准备阶段 | 第52-53页 |
| ·全员获得精益知识 | 第52页 |
| ·克服变革中的阻力 | 第52页 |
| ·绘制企业价值流程图 | 第52-53页 |
| ·实施阶段 | 第53-58页 |
| ·创建精益组织机构引导价值流 | 第53-54页 |
| ·重新思考订单接收和生产计划 | 第54-56页 |
| ·生产过程改为单件流小批量 | 第56页 |
| ·生产由顾客需求拉动 | 第56页 |
| ·建立科学的评估体系并及时反馈和改善 | 第56-58页 |
| ·完善阶段 | 第58-60页 |
| ·尽善尽美 | 第58页 |
| ·说服供应商和客户也采取同样步骤实现精益生产 | 第58-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-62页 |
| ·主要结论 | 第60页 |
| ·研究局限与后续研究建议 | 第60-62页 |
| ·研究局限 | 第60-61页 |
| ·后续建议 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 攻读学位期间公开发表论文 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 研究生履历 | 第68页 |