永济电机公司风电业务发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 公司现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 公司简介 | 第12页 |
| 1.2.2 公司的战略目标 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的内容、思路及框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路及框架 | 第13-14页 |
| 第2章 战略相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1 战略理论 | 第14页 |
| 2.2 战略体系 | 第14-15页 |
| 2.3 战略分析方法 | 第15-16页 |
| 第3章 风电业务的现状及存在的主要问题 | 第16-20页 |
| 3.1 风电机组发展趋势 | 第16-17页 |
| 3.2 公司风电业务发展现状 | 第17-20页 |
| 3.2.1 产品研发现状 | 第17-19页 |
| 3.2.2 产品市场发展现状 | 第19-20页 |
| 第4章 永济电机公司风电业务外部环境分析 | 第20-28页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 4.1.1 市场需求分析 | 第20-21页 |
| 4.1.2 社会和政治环境分析 | 第21页 |
| 4.1.3 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 4.2 行业竞争现状分析 | 第23-28页 |
| 4.2.1 现有竞争者 | 第24-25页 |
| 4.2.2 潜在新竞争者的进入 | 第25-26页 |
| 4.2.3 潜在替代产品的开发 | 第26页 |
| 4.2.4 供应商议价能力分析 | 第26页 |
| 4.2.5 购买者议价能力分析 | 第26-28页 |
| 第5章 永济电机公司风电业务内部环境分析 | 第28-33页 |
| 5.1 内部因素评价(IFE)矩阵 | 第28-32页 |
| 5.1.1 内部优势 | 第28-30页 |
| 5.1.2 内部劣势 | 第30-32页 |
| 5.2 核心竞争力与关键成功因素匹配分析 | 第32-33页 |
| 第6章 永济电机公司风电业务发展战略制定 | 第33-39页 |
| 6.1 永济电机公司风电业务SWOT分析要素 | 第33-34页 |
| 6.1.1 优势 | 第33页 |
| 6.1.2 劣势 | 第33页 |
| 6.1.3 机会 | 第33-34页 |
| 6.1.4 威胁 | 第34页 |
| 6.2 风电业务SWOT分析 | 第34-36页 |
| 6.3 战略制定 | 第36-38页 |
| 6.3.1 风电产品战略 | 第36-37页 |
| 6.3.2 风电市场战略 | 第37-38页 |
| 6.5 风电业务战略发展目标 | 第38-39页 |
| 第7章 永济电机公司风电业务发展战略实施 | 第39-42页 |
| 7.1 优化直驱内控标准,不断提高产品制造水平 | 第39页 |
| 7.2 完善双馈电机型谱,满足客户个性需求 | 第39页 |
| 7.3 建立研发技术平台,实施精准化设计 | 第39-40页 |
| 7.4 加强大功率技术研究,引领市场发展方向 | 第40页 |
| 7.5 开展产品可靠性研究,提升核心竞争优势 | 第40页 |
| 7.6 实施精益生产、降低生产成本 | 第40页 |
| 7.7 建立战略关系的供应商网络 | 第40-41页 |
| 7.8 搭建售后服务平台,构建运维服务体系 | 第41页 |
| 7.9 开发风电变流器,实现系统集成能力 | 第41-42页 |
| 第8章 战略的保障措施 | 第42-45页 |
| 8.1 组织制度保障 | 第42页 |
| 8.2 人力资源保障 | 第42-44页 |
| 8.3 企业文化保障 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
