唐山市乡镇基层公务员压力分析及缓解策略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 第2章 论文相关理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 公务员工作压力理论 | 第19-20页 |
| 2.1.0 公务员 | 第19页 |
| 2.1.1 工作压力源 | 第19页 |
| 2.1.2 乡镇基层公务员工作压力源 | 第19-20页 |
| 2.2 工作压力来源理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 认知转换 | 第20页 |
| 2.2.2 冲突理论模型 | 第20-21页 |
| 2.2.3 人——环境匹配理论 | 第21页 |
| 2.2.4 交互过程整合模型 | 第21页 |
| 2.3 工作压力管理理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 个体层面的员工帮助计划(EAP) | 第21-22页 |
| 2.3.2 组织层面的压力干预策略 | 第22-23页 |
| 第3章 唐山市乡镇基层公务员工作压力调查分析 | 第23-38页 |
| 3.1 唐山市乡镇基层公务员基本情况 | 第23页 |
| 3.1.1 唐山市乡镇分布情况 | 第23页 |
| 3.1.2 唐山市乡镇基层公务员人员情况 | 第23页 |
| 3.2 调查问卷设计及发放 | 第23-25页 |
| 3.2.1 调查目的 | 第23页 |
| 3.2.2 问卷设计 | 第23-24页 |
| 3.2.3 调查对象的选择 | 第24-25页 |
| 3.3 信度效度与因子分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 信度分析 | 第25页 |
| 3.3.2 效度分析 | 第25-27页 |
| 3.3.3 因子分析 | 第27-28页 |
| 3.4 压力源影响因素分析 | 第28-38页 |
| 3.4.1 人口学统计变量分析 | 第28-31页 |
| 3.4.2 六个维度对压力的影响分析 | 第31-35页 |
| 3.4.3 小结 | 第35-38页 |
| 第4章 国内外应对公务员工作压力的经验借鉴 | 第38-45页 |
| 4.1 国内外公务员工作压力分析 | 第38-39页 |
| 4.1.1 美国公务员工作压力分析 | 第38页 |
| 4.1.2 新加坡公务员工作压力分析 | 第38-39页 |
| 4.1.3 沪苏公务员工作压力分析 | 第39页 |
| 4.2 国内外应对公务员工作压力的经验 | 第39-42页 |
| 4.2.1 美国的员工援助计划 | 第39-40页 |
| 4.2.2 美国的公务员弹性制度 | 第40-41页 |
| 4.2.3 香港的社工制度 | 第41-42页 |
| 4.2.4 沪苏心理健康测试的前期介入 | 第42页 |
| 4.3 相关启示 | 第42-45页 |
| 4.3.1 基于整体层面缓解公务员工作压力 | 第42-43页 |
| 4.3.2 加大社会支持力度 | 第43页 |
| 4.3.3 开展员工压力管理帮助计划 | 第43-44页 |
| 4.3.4 丰富公务员的工作机制 | 第44-45页 |
| 第5章 唐山市乡镇基层公务员工作压力缓解策略 | 第45-54页 |
| 5.1 营造良好的组织氛围“软”环境 | 第45页 |
| 5.2 基于人际关系改善的压力缓解策略 | 第45-46页 |
| 5.3 结合工作特征的乡镇基层公务员工作再设计 | 第46-47页 |
| 5.3.1 结合工作特征的工作职能变革 | 第46页 |
| 5.3.2 结合工作特征推进基层政权改革与创新 | 第46-47页 |
| 5.4 拓宽组织缓解公务员工作压力的途径 | 第47-50页 |
| 5.4.1 完善公务员相关管理制度 | 第47-50页 |
| 5.4.2 开展员工压力管理帮助计划 | 第50页 |
| 5.5 提升乡镇基层公务员角色压力管理能力 | 第50-52页 |
| 5.5.1 正确认知压力和评估压力 | 第51页 |
| 5.5.2 提高公务员个人职业能力 | 第51-52页 |
| 5.6 提升工作家庭分界面压力应对能力 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
