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以“园丁管理制”引领幼儿教师专业成长的行动研究--基于吴江S幼儿园的实践探索

摘要第6-8页
ABSTRACT第8-9页
引言第16-41页
    一、问题的提出第16-24页
        (一) 提出的背景第16-20页
        (二) 提出的原因第20-24页
    二、相关研究综述第24-31页
        (一) 国外研究综述第24-27页
        (二) 国内研究综述第27-30页
        (三) 笔者的分析与思考第30-31页
    三、研究意义第31-32页
        (一) 理论意义第31-32页
        (二) 实践意义第32页
    四、相关概念的界定第32-37页
        (一) 幼儿教师专业成长第33-34页
        (二) 园丁管理制第34页
        (三) 农味主题课程第34-35页
        (四) 外修型活动第35-37页
        (五) 内养型活动第37页
    五、研究设计第37-41页
        (一) 研究目标第37-38页
        (二) 研究内容第38页
        (三) 研究思路第38-39页
        (四) 研究方法第39-41页
第一章 以“园丁管理制”引领幼儿教师专业成长的基础第41-53页
    一、行动的缘起第41-47页
        (一) 专业知识存在的不足第42-43页
        (二) 专业能力存在的差异第43-46页
        (三) 专业精神存在的欠缺第46-47页
    二、问卷调查第47-51页
        (一) 影响幼儿教师专业成长的主观因素第48-50页
        (二) 影响幼儿教师专业成长的客观因素第50-51页
    三、深度分析第51-53页
        (一) 教师个人层面的可行性第51-52页
        (二) 管理者层面的可行性第52页
        (三) 社会层面的可行性第52-53页
第二章 以“园丁管理制”引领幼儿教师专业成长的机理第53-65页
    一、激活幼儿教师专业成长的内驱力第53-56页
        (一) 为幼儿教师的专业成长“赋权”第53-55页
        (二) 为幼儿教师的专业成长“尽心”第55-56页
    二、注入幼儿教师的专业成长的外动力第56-58页
        (一) 制约机制的建立第56页
        (二) 保障机制的规范第56-57页
        (三) 激励机制的尝试第57-58页
    三、提供幼儿教师专业成长的有效途径第58-61页
        (一) 为幼儿教师专业成长提供思路第58-60页
        (二) 为幼儿教师专业成长提供方法第60-61页
    四、促进教师在外修和内养中实现成长第61-65页
        (一) 提供幼儿教师专业成长的平台第61-62页
        (二) 提供幼儿教师专业成长的台阶第62-65页
第三章 以“园丁管理制”引领幼儿教师专业成长的历程第65-86页
    一、“园丁管理制”的功能定位第65-74页
        (一) 外修型活动第66-72页
        (二) 内养型活动第72-74页
    二、“园丁管理制”的实施第74-76页
        (一) 建立完整的培训体系第74-75页
        (二) 凝聚团队的力量第75页
        (三) 幼儿教师专业成长的角色定位第75-76页
        (四) 明确责权关系规范教师专业成长第76页
    三、“园丁管理制”的反馈第76-86页
        (一) 完整合理的专业知识第76-79页
        (二) 协调均衡的专业能力第79-84页
        (三) 积极正确的专业精神第84-86页
第四章 以“园丁管理制”引领幼儿教师专业成长的反思第86-99页
    一、基于问卷调查的分析第87-94页
        (一) 效果和影响第88-90页
        (二) 教训和启示第90-92页
        (三) 突破和创新第92-94页
    二、基于“园丁管理制”实践的反思第94-96页
        (一) 拓展空间有限第94-95页
        (二) 信息沟通不畅第95页
        (三) 缺乏长远的眼光第95-96页
    三、基于“园丁管理制”可持续发展的建议第96-99页
        (一) 给学校的建议第96-97页
        (二) 给教师的建议第97-99页
结论第99-102页
附录第102-107页
参考文献第107-110页
后记第110-111页

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