NS燃气公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 论文写作的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的实践意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的创新之处 | 第11-12页 |
| 2 理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1 战略和战略管理概念及理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略理论的历史 | 第12-13页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 竞争战略的概念 | 第13-14页 |
| 2.2.2 竞争战略的要素 | 第14-16页 |
| 3 NS公司外部环境分析 | 第16-25页 |
| 3.1 PEST环境分析 | 第16-19页 |
| 3.2 燃气行业的业务环境分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 燃气行业资源分析 | 第19-21页 |
| 3.2.2 业务特点分析 | 第21-22页 |
| 3.3 燃气行业发展概况 | 第22-23页 |
| 3.4 燃气行业竞争概况 | 第23-25页 |
| 4 NS公司内部环境分析 | 第25-36页 |
| 4.1 NS公司的基本情况介绍、发展历程 | 第25-26页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第25页 |
| 4.1.2 公司主要发展历程 | 第25-26页 |
| 4.2 NS公司的内部资源分析 | 第26-30页 |
| 4.3 存在问题 | 第30-35页 |
| 4.3.1 缺乏灵活的市场竞争机制 | 第30-31页 |
| 4.3.2 缺乏灵活的市场机制 | 第31-34页 |
| 4.3.3 缺乏优质潜在客户存量 | 第34-35页 |
| 小结 | 第35-36页 |
| 5 NS公司竞争战略分析与制定 | 第36-46页 |
| 5.1 NS公司上级集团资源与能力分析 | 第36-37页 |
| 5.2 NS公司SWOT分析 | 第37-39页 |
| 5.2.1 优势 | 第37页 |
| 5.2.2 劣势 | 第37-38页 |
| 5.2.3 机会 | 第38-39页 |
| 5.2.4 威胁 | 第39页 |
| 5.3“五力”模型分析 | 第39-43页 |
| 5.4 行业内领先者的竞争战略 | 第43页 |
| 5.5 NS 公司竞争战略选择 | 第43-45页 |
| 小结 | 第45-46页 |
| 6 公司竞争战略的实施措施 | 第46-50页 |
| 6.1 发展多种燃气业务，增大销售规模 | 第46页 |
| 6.2 创新市场营销方式，灵活的定价方式 | 第46-47页 |
| 6.3 加强组织管理 | 第47页 |
| 6.4 增强保障应急能力 | 第47-48页 |
| 6.5 加强人力资源管理 | 第48页 |
| 6.6 完善信息化管理 | 第48-49页 |
| 小结 | 第49-50页 |
| 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
