A港口物流公司竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 港口物流相关研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 竞争战略相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 小结 | 第13-14页 |
| 1.3 研究框架和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究思路和创新之处 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 供应链 | 第17页 |
| 2.1.2 港口物流 | 第17-18页 |
| 2.2 战略管理理论概述 | 第18-25页 |
| 2.2.1 战略管理的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 战略管理过程 | 第19页 |
| 2.2.3 竞争战略理论 | 第19-25页 |
| 第3章 竞争环境分析 | 第25-37页 |
| 3.1 泉州港口物流业宏观发展环境分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.2 泉州港口物流行业分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 行业结构特征 | 第29-30页 |
| 3.2.2 行业结构分析 | 第30-32页 |
| 3.3 A港口物流公司内部资源分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 公司简介 | 第33页 |
| 3.3.2 有形资源分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 无形资源分析 | 第34-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 A港口物流公司竞争战略选择 | 第37-51页 |
| 4.1 A港口物流公司SWOT分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 优势(Strengths) | 第37页 |
| 4.1.2 劣势(Weakness) | 第37-38页 |
| 4.1.3 机会(Opportunities) | 第38-39页 |
| 4.1.4 威胁(Threats) | 第39页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵 | 第39-40页 |
| 4.2 供应链视角港口物流企业竞争战略构建 | 第40-46页 |
| 4.2.1 传统港口物流企业竞争模式 | 第41-42页 |
| 4.2.2 供应链视角港口物流企业竞争模式 | 第42-44页 |
| 4.2.3 一体化竞争战略 | 第44-46页 |
| 4.3 A港口物流公司总体竞争战略 | 第46-49页 |
| 4.3.1 竞争战略选择背景分析 | 第46-47页 |
| 4.3.2 发展愿景与使命 | 第47-48页 |
| 4.3.3 A港口物流公司总体竞争战略 | 第48-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-51页 |
| 第5章 A港口物流公司竞争战略实施措施 | 第51-60页 |
| 5.1 优化资源配置 | 第51-54页 |
| 5.1.1 搭建公共信息平台 | 第51-53页 |
| 5.1.2 完善物流网络系统 | 第53-54页 |
| 5.2 组织结构调整 | 第54-55页 |
| 5.3 实施战略控制 | 第55-58页 |
| 5.3.1 重新塑造企业文化 | 第55-57页 |
| 5.3.2 优化绩效考核管理 | 第57-58页 |
| 5.3.3 改进人力资源管理 | 第58页 |
| 5.4 本章小结 | 第58-60页 |
| 第6章 结论和展望 | 第60-63页 |
| 6.1 结论 | 第60-61页 |
| 6.2 展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第67页 |
