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JG园林公司的发展战略研究

中文摘要第3-4页
英文摘要第4页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的和意义第9页
        1.2.1 研究目的第9页
        1.2.2 研究意义第9页
    1.3 国内外研究现状第9-12页
        1.3.1 国外研究现状第9-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-12页
        1.3.3 研究评述第12页
    1.4 研究方法与思路第12-14页
        1.4.1 研究方法第12页
        1.4.2 研究思路第12-14页
2 相关概念及理论基础第14-19页
    2.1 企业战略管理概述第14-16页
        2.1.1 战略管理的定义第14页
        2.1.2 发展战略的定义第14页
        2.1.3 战略管理的内容第14-16页
    2.2 企业战略的常用分析工具第16-17页
        2.2.1 PEST模型第16页
        2.2.2 SWOT分析法第16-17页
        2.2.3 波特五力竞争模型第17页
    2.3 我国园林业发展趋势分析第17页
    2.4 当前我国园林行业存在的主要问题第17-19页
3 JG园林公司外部环境分析第19-28页
    3.1 JG园林公司概况第19页
    3.2 JG园林公司的PEST分析第19-21页
        3.2.1 政治法律环境分析第19-20页
        3.2.2 经济环境分析第20-21页
        3.2.3 社会文化环境分析第21页
        3.2.4 技术环境分析第21页
    3.3 JG园林公司的波特五力竞争分析第21-25页
        3.3.1 供应商的讨价还价能力分析第22页
        3.3.2 购买者讨价还价能力分析第22页
        3.3.3 潜在进入者分析第22-23页
        3.3.4 替代品分析第23页
        3.3.5 现有竞争者分析第23-24页
        3.3.6 JG园林公司的五种竞争力量的关系第24-25页
    3.4 JG园林公司的机会和威胁第25-28页
        3.4.1 JG园林公司的机会第25-26页
        3.4.2 JG园林公司的威胁第26-28页
4 JG园林公司的内部环境及核心竞争力分析第28-37页
    4.1 JG园林公司的内部环境分析第28-32页
        4.1.1 战略管理中存在的具体问题第28页
        4.1.2 运作与管理分析第28-29页
        4.1.3 组织管理要素分析第29-31页
        4.1.4 营销和研发分析第31页
        4.1.5 财务管理能力分析第31-32页
    4.2 JG园林公司的核心竞争力分析第32-33页
    4.3 JG园林公司的优势和劣势第33-37页
        4.3.1 JG园林公司的优势第33-35页
        4.3.2 JG园林公司的劣势第35-37页
5 JG园林公司的战略选择与目标第37-42页
    5.1 JG园林公司的SWOT矩阵分析及战略选择第37-39页
        5.1.1 JG园林公司的SWOT矩阵分析第37-38页
        5.1.2 JG园林公司总体战略第38-39页
    5.2 JG园林公司的使命定位与目标第39-40页
    5.3 JG园林公司的竞争战略与商业模式第40-42页
        5.3.1 JG园林公司的竞争战略第40页
        5.3.2 JG园林公司的商业模式第40-42页
6 JG园林公司战略举措实施的保障第42-50页
    6.1 JG园林公司实现战略目标的策略第42-46页
        6.1.1 市场营销策略第42页
        6.1.2 生产运营管理策略第42-43页
        6.1.3 人力资源管理策略第43-44页
        6.1.4 技术创新策略第44页
        6.1.5 财务管理策略第44-45页
        6.1.6 企业文化建设第45-46页
    6.2 JG园林公司战略目标实施的保障第46-50页
        6.2.1 构建新型组织架构第46-47页
        6.2.2 加强资本运营第47-48页
        6.2.3 合理利用人才第48-49页
        6.2.4 加大科技创新力度第49-50页
7 结论第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-53页

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