JG园林公司的发展战略研究
中文摘要 | 第3-4页 |
英文摘要 | 第4页 |
1 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
1.2.1 研究目的 | 第9页 |
1.2.2 研究意义 | 第9页 |
1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.3.3 研究评述 | 第12页 |
1.4 研究方法与思路 | 第12-14页 |
1.4.1 研究方法 | 第12页 |
1.4.2 研究思路 | 第12-14页 |
2 相关概念及理论基础 | 第14-19页 |
2.1 企业战略管理概述 | 第14-16页 |
2.1.1 战略管理的定义 | 第14页 |
2.1.2 发展战略的定义 | 第14页 |
2.1.3 战略管理的内容 | 第14-16页 |
2.2 企业战略的常用分析工具 | 第16-17页 |
2.2.1 PEST模型 | 第16页 |
2.2.2 SWOT分析法 | 第16-17页 |
2.2.3 波特五力竞争模型 | 第17页 |
2.3 我国园林业发展趋势分析 | 第17页 |
2.4 当前我国园林行业存在的主要问题 | 第17-19页 |
3 JG园林公司外部环境分析 | 第19-28页 |
3.1 JG园林公司概况 | 第19页 |
3.2 JG园林公司的PEST分析 | 第19-21页 |
3.2.1 政治法律环境分析 | 第19-20页 |
3.2.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
3.2.3 社会文化环境分析 | 第21页 |
3.2.4 技术环境分析 | 第21页 |
3.3 JG园林公司的波特五力竞争分析 | 第21-25页 |
3.3.1 供应商的讨价还价能力分析 | 第22页 |
3.3.2 购买者讨价还价能力分析 | 第22页 |
3.3.3 潜在进入者分析 | 第22-23页 |
3.3.4 替代品分析 | 第23页 |
3.3.5 现有竞争者分析 | 第23-24页 |
3.3.6 JG园林公司的五种竞争力量的关系 | 第24-25页 |
3.4 JG园林公司的机会和威胁 | 第25-28页 |
3.4.1 JG园林公司的机会 | 第25-26页 |
3.4.2 JG园林公司的威胁 | 第26-28页 |
4 JG园林公司的内部环境及核心竞争力分析 | 第28-37页 |
4.1 JG园林公司的内部环境分析 | 第28-32页 |
4.1.1 战略管理中存在的具体问题 | 第28页 |
4.1.2 运作与管理分析 | 第28-29页 |
4.1.3 组织管理要素分析 | 第29-31页 |
4.1.4 营销和研发分析 | 第31页 |
4.1.5 财务管理能力分析 | 第31-32页 |
4.2 JG园林公司的核心竞争力分析 | 第32-33页 |
4.3 JG园林公司的优势和劣势 | 第33-37页 |
4.3.1 JG园林公司的优势 | 第33-35页 |
4.3.2 JG园林公司的劣势 | 第35-37页 |
5 JG园林公司的战略选择与目标 | 第37-42页 |
5.1 JG园林公司的SWOT矩阵分析及战略选择 | 第37-39页 |
5.1.1 JG园林公司的SWOT矩阵分析 | 第37-38页 |
5.1.2 JG园林公司总体战略 | 第38-39页 |
5.2 JG园林公司的使命定位与目标 | 第39-40页 |
5.3 JG园林公司的竞争战略与商业模式 | 第40-42页 |
5.3.1 JG园林公司的竞争战略 | 第40页 |
5.3.2 JG园林公司的商业模式 | 第40-42页 |
6 JG园林公司战略举措实施的保障 | 第42-50页 |
6.1 JG园林公司实现战略目标的策略 | 第42-46页 |
6.1.1 市场营销策略 | 第42页 |
6.1.2 生产运营管理策略 | 第42-43页 |
6.1.3 人力资源管理策略 | 第43-44页 |
6.1.4 技术创新策略 | 第44页 |
6.1.5 财务管理策略 | 第44-45页 |
6.1.6 企业文化建设 | 第45-46页 |
6.2 JG园林公司战略目标实施的保障 | 第46-50页 |
6.2.1 构建新型组织架构 | 第46-47页 |
6.2.2 加强资本运营 | 第47-48页 |
6.2.3 合理利用人才 | 第48-49页 |
6.2.4 加大科技创新力度 | 第49-50页 |
7 结论 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-53页 |