| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 2 项目生产计划相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 概念及特点 | 第14-15页 |
| 2.1.2 具体职能 | 第15-16页 |
| 2.2 海洋工程船的项目管理 | 第16页 |
| 2.3 海工项目生产计划管理 | 第16-17页 |
| 2.4 工作结构分解 | 第17页 |
| 2.5 关键路径法 | 第17-18页 |
| 3 大船海工23号钻井平台项目计划管理概况 | 第18-21页 |
| 3.1 大船海工23号钻井平台项目概述 | 第18页 |
| 3.2 大船海工23号钻井平台项目计划管理现状 | 第18-21页 |
| 4 大船海工23号钻井平台项目生产计划管理存在的问题 | 第21-26页 |
| 4.1 计划整体管控不到位 | 第21-22页 |
| 4.2 任务分解方式过于传统 | 第22-23页 |
| 4.3 项目计划制定不科学 | 第23-24页 |
| 4.4 项目质量检验工作过于繁琐 | 第24-26页 |
| 5 大船海工23号钻井平台项目生产计划优化 | 第26-38页 |
| 5.1 项目生产计划优化原则 | 第26-27页 |
| 5.2 项目生产计划优化过程 | 第27-35页 |
| 5.2.1 通过工作分解实现计划整体管控 | 第27-29页 |
| 5.2.2 加强分段活动划分，优化任务分解方式 | 第29-31页 |
| 5.2.3 从关键路径设计促进项目计划制定的科学性 | 第31-32页 |
| 5.2.4 加强需求计划分析，优化质检过程 | 第32-35页 |
| 5.3 项目生产计划进度管理优化 | 第35-38页 |
| 5.3.1 项目进度跟踪与统计 | 第35-36页 |
| 5.3.2 产品建造进度横道图计划 | 第36-38页 |
| 6 项目生产计划实施保障措施 | 第38-42页 |
| 6.1 加强项目整体计划及进度管控 | 第38-39页 |
| 6.2 加强生产组织建设，完善项目结构分解 | 第39-40页 |
| 6.3 完善项目计划的制定及控制 | 第40页 |
| 6.4 加强项目生产过程的信息共享 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |