| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究框架与内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 农村金融市场理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第15页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第15-18页 |
| 3 QA农行服务“三农”现状及存在的不足 | 第18-26页 |
| 3.1 QA农行服务“三农”历程 | 第18页 |
| 3.2 QA农行服务“三农”现状 | 第18-22页 |
| 3.2.1 发放金穗惠农卡 | 第19页 |
| 3.2.2 投放农业信贷资金 | 第19-20页 |
| 3.2.3 代理新农保业务 | 第20-21页 |
| 3.2.4 实施金穗惠农通工程 | 第21-22页 |
| 3.3 QA农行服务“三农”存在的不足 | 第22-26页 |
| 3.3.1 服务“三农”队伍人员年龄老化素质偏低 | 第22-23页 |
| 3.3.2 农户贷款结构不合理 | 第23-24页 |
| 3.3.3 农户不良贷款影响资产质量 | 第24-25页 |
| 3.3.4 渠道服务能力不足 | 第25-26页 |
| 4 QA农行服务“三农”发展环境分析 | 第26-35页 |
| 4.1 宏观环境 | 第26-28页 |
| 4.1.1 金融服务“三农”政策 | 第26-27页 |
| 4.1.2 目前国家扶持“三农”发展主要政策 | 第27-28页 |
| 4.2 同业竞争 | 第28-29页 |
| 4.2.1 QA省金融机构县域网点布局情况 | 第28-29页 |
| 4.2.2 金融机构服务“三农”竞争加剧 | 第29页 |
| 4.3 内部资源和产品 | 第29-30页 |
| 4.4 QA农行服务“三农”SWOT分析 | 第30-35页 |
| 4.4.1 优势（Strengths）分析 | 第30-31页 |
| 4.4.2 劣势（Weaknesses）分析 | 第31-32页 |
| 4.4.3 机遇（Opportunities）分析 | 第32页 |
| 4.4.4 威胁（Threats）分析 | 第32-33页 |
| 4.4.5 SOWT分析表 | 第33-35页 |
| 5 QA农行服务“三农”战略选择 | 第35-41页 |
| 5.1 服务“三农”专业人才队伍建设战略 | 第35-36页 |
| 5.1.1 挂职交流培养专业人才 | 第35页 |
| 5.1.2 建立“三农”人才队伍培训体系 | 第35页 |
| 5.1.3 招聘专职农户客户经理 | 第35-36页 |
| 5.1.4 加强建设县域支行领导班子 | 第36页 |
| 5.2 服务“三农”贷款产品创新战略 | 第36-38页 |
| 5.2.1 农户贷款产品创新需遵循的原则 | 第36-37页 |
| 5.2.2 农户贷款产品创新方向 | 第37-38页 |
| 5.3 服务“三农”渠道优化战略 | 第38-41页 |
| 5.3.1 优化物理网点布局 | 第38-39页 |
| 5.3.2 优化金穗惠农通工程 | 第39-40页 |
| 5.3.3 建立流动服务渠道 | 第40-41页 |
| 6 QA农行服务“三农”战略实施保障 | 第41-47页 |
| 6.1 战略实施风险管理 | 第41-45页 |
| 6.1.1 农户贷款风险管理 | 第41-44页 |
| 6.1.2 金穗“惠农通”工程风险管理 | 第44-45页 |
| 6.2 战略实施保障措施 | 第45-47页 |
| 6.2.1 人力资源保障 | 第45-46页 |
| 6.2.2 财务资源支持 | 第46页 |
| 6.2.3 信贷规模支持 | 第46页 |
| 6.2.4 外部政策支持 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |