| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.4 研究内容、方法与思路 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第16-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 事业部制理论 | 第18-20页 |
| 2.2 项目管理理论 | 第20-22页 |
| 2.3 成本管理理论 | 第22-24页 |
| 3 D会计师事务所及其项目管理现状分析 | 第24-38页 |
| 3.1 D会计师事务所基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2 D会计师事务所项目管理概述 | 第25-29页 |
| 3.3 D会计师事务所项目管理目前存在的问题及分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 项目内容单一、范围狭窄 | 第30页 |
| 3.3.2 项目人员结构不合理、能力不达标 | 第30页 |
| 3.3.3 项目实施管理不系统 | 第30-31页 |
| 3.3.4 项目执行过程监管不足 | 第31页 |
| 3.4 D会计师事务所的项目管理流程分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 项目管理中的基本流程分析 | 第31-33页 |
| 3.4.2 项目管理中的增值点分析 | 第33-34页 |
| 3.4.3 项目管理中的成本构成分析 | 第34-35页 |
| 3.5 项目管理嵌入阿米巴理论的能力和资源分析 | 第35-38页 |
| 3.5.1 D会计师事务所的嵌入阿米巴理论的能力 | 第36页 |
| 3.5.2 D会计师事务所嵌入阿米巴理论的资源分析 | 第36-38页 |
| 4 D会计师事务所项目管理的阿米巴经营模式框架设计 | 第38-46页 |
| 4.1 阿米巴组织架构的设置 | 第38-41页 |
| 4.2 设计分摊规则 | 第41-42页 |
| 4.3 制定单位时间核算表 | 第42-44页 |
| 4.4 绩效考核与激励 | 第44-46页 |
| 5 D会计师事务所阿米巴经营模式的模拟运作与预期效果 | 第46-50页 |
| 5.1 D会计师事务所阿米巴经营模式的模拟运作 | 第46-48页 |
| 5.1.1 利用PDCA循环运作 | 第46-47页 |
| 5.1.2 模拟运作的主要内容 | 第47-48页 |
| 5.2 D会计师事务所阿米巴经营模式的预期效果 | 第48-50页 |
| 6 研究结论 | 第50-52页 |
| 6.1 理论上证明了会计师事务所项目管理能成功嵌入阿米巴经营模式 | 第50页 |
| 6.2 阿米巴经营模式的成功运行需要解决的几个难点问题 | 第50-51页 |
| 6.3 推广该模式还需要深入研究的部分 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第56页 |
