董事长特征及多元化战略与公司经营的实证研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及选题 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 多元化程度与公司绩效 | 第13-14页 |
| 1.2.2 多元化类型与公司绩效 | 第14-15页 |
| 1.2.3 董事长特征、多元化战略与公司绩效 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与论文框架 | 第16-17页 |
| 1.4 论文的创新 | 第17-19页 |
| 第2章 关键概念界定与理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 多元化及董事长特征关键概念的界定 | 第19-22页 |
| 2.1.1 多元化经营战略 | 第19-20页 |
| 2.1.2 多元化类型、程度 | 第20-22页 |
| 2.1.3 高管人员及高管特征 | 第22页 |
| 2.2 多元化经营相关理论基础 | 第22-25页 |
| 2.2.1 资源基础理论 | 第23页 |
| 2.2.2 防御性假说 | 第23-24页 |
| 2.2.3 市场势力理论 | 第24-25页 |
| 2.2.4 内部市场理论 | 第25页 |
| 2.3 高管特征与战略决策 | 第25-27页 |
| 第3章 研究设计与假设提出 | 第27-34页 |
| 3.1 多元化研究视角 | 第27页 |
| 3.2 公司经营研究视角 | 第27-28页 |
| 3.3 假设提出 | 第28-34页 |
| 3.3.1 多元化战略与公司经营 | 第28-31页 |
| 3.3.2 董事长特征、多元化战略与公司经营 | 第31-34页 |
| 第4章 变量设计及模型的构建 | 第34-40页 |
| 4.1 样本与数据 | 第34页 |
| 4.2 研究变量的选择 | 第34-38页 |
| 4.2.1 被解释变量 | 第34-35页 |
| 4.2.2 解释变量 | 第35-37页 |
| 4.2.3 控制变量 | 第37-38页 |
| 4.3 多元化战略与公司经营实证模型 | 第38-39页 |
| 4.4 董事长特征与多元化公司经营实证模型 | 第39-40页 |
| 第5章 实证结果检验 | 第40-48页 |
| 5.1 描述性统计 | 第40-41页 |
| 5.2 多元化与公司经营实证结果 | 第41-45页 |
| 5.2.1 多元化与公司经营盈利性 | 第41-43页 |
| 5.2.2 多元化与公司经营成长性 | 第43-44页 |
| 5.2.3 多元化与公司经营风险性 | 第44-45页 |
| 5.3 董事长特征与多元化公司经营实证结果 | 第45-48页 |
| 结论 | 第48-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
