| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-18页 |
| 1.1 论文选题背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 论文主要研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究的技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4 论文可能取得的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 房地产项目成本管理相关理论概述 | 第18-25页 |
| 2.1 项目成本控制原则、内容 | 第18-21页 |
| 2.1.1 项目成本控制原则 | 第18-21页 |
| 2.1.2 项目成本控制内容 | 第21页 |
| 2.2 项目成本控制方法 | 第21-25页 |
| 2.2.1 全过程成本控制法 | 第21-22页 |
| 2.2.2 价值工程法 | 第22-23页 |
| 2.2.3 赢得值法 | 第23页 |
| 2.2.4 目标成本管理法 | 第23-25页 |
| 第3章 房地产开发企业成本管理现状分析 | 第25-30页 |
| 3.1 房地产开发企业目前项目成本管理的基本情况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 WK地产公司成本管理基本情况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 LH地产公司成本管理基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.3 HR地产公司成本管理基本情况 | 第27-29页 |
| 3.2 房地产开发企业当下成本管理中存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.2.1 项目竣工结算总是超出预算 | 第29页 |
| 3.2.2 项目在建设过程中变更规划设计 | 第29页 |
| 3.2.3 成本岗位在房地产内部处于弱势 | 第29页 |
| 3.2.4 项目施工过程中签证和变更较多 | 第29-30页 |
| 第4章 项目成本管理方法在LS绿色地产应用研究 | 第30-67页 |
| 4.1 赢得值法在LS绿色地产的应用流程 | 第30-38页 |
| 4.1.1 赢得值法指标偏差分析 | 第32页 |
| 4.1.2 赢得值法纠偏措施 | 第32-36页 |
| 4.1.3 赢得值法在LS南京钟山绿郡南区沿街商铺楼应用 | 第36-38页 |
| 4.2 全过程成本控制法在LS绿色地产的应用—以LS国际广场为例 | 第38-57页 |
| 4.2.1 LS国际广场项目概况 | 第38-39页 |
| 4.2.2 项目决策阶段 | 第39-42页 |
| 4.2.3 项目设计阶段 | 第42-46页 |
| 4.2.4 项目招投标阶段 | 第46-49页 |
| 4.2.5 项目采购阶段 | 第49-52页 |
| 4.2.6 项目施工阶段 | 第52-55页 |
| 4.2.7 项目营销阶段 | 第55-57页 |
| 4.3 价值工程法在LS绿色地产运营中的应用--LS地产产品差异化 | 第57-67页 |
| 4.3.1 选择分析阶段 | 第58-59页 |
| 4.3.2 收集情报资料 | 第59-61页 |
| 4.3.3 产品功能分析 | 第61-62页 |
| 4.3.4 成本分析 | 第62页 |
| 4.3.5 价值分析 | 第62-64页 |
| 4.3.6 方案分析和评价 | 第64页 |
| 4.3.7 价值系数计算 | 第64-65页 |
| 4.3.8 以LS国际广场B楼公寓室内能源系统为例 | 第65-67页 |
| 第5章 关于房地产开发企业项目成本管理的建议 | 第67-69页 |
| 5.1 完善成本管理制度体系建设 | 第67页 |
| 5.2 做到项成本管理全面、无盲点 | 第67页 |
| 5.3 从认识上重视成本管理 | 第67-68页 |
| 5.4 做到权、责、利相结合 | 第68-69页 |
| 第6章 小结和展望 | 第69-71页 |
| 6.1 总结 | 第69页 |
| 6.2 展望 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
