| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 本课题选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 目标成本管理介绍 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外目标成本管理研究现状及发展动态 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内目标成本管理研究现状及发展动态 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 目标成本管理基本理论 | 第14-26页 |
| 2.1 目标成本管理基础 | 第14-17页 |
| 2.2 目标成本管理流程 | 第17-19页 |
| 2.2.1 制定目标成本 | 第17页 |
| 2.2.2 落实目标成本 | 第17-19页 |
| 2.3 确定目标售价 | 第19-20页 |
| 2.4 确定目标利润 | 第20页 |
| 2.5 做出利润可行性分析 | 第20-22页 |
| 2.5.1 计算总体成本差距 | 第20页 |
| 2.5.2 按成本要素分解成本 | 第20-21页 |
| 2.5.3 将成本目标分解到设计人员 | 第21页 |
| 2.5.4 处理未实现的成本目标 | 第21-22页 |
| 2.6 产品开发阶段目标成本的控制 | 第22-24页 |
| 2.6.1 目标成本控制的原则 | 第22页 |
| 2.6.2 目标成本控制的重点 | 第22-23页 |
| 2.6.3 目标成本控制的方法 | 第23-24页 |
| 2.7 目标成本管理的工具与技术 | 第24页 |
| 2.8 本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 目标成本管理在华晨V3车型产品开发阶段的应用研究 | 第26-48页 |
| 3.1 目标成本管理在华晨汽车集团控股有限公司的发展 | 第26-27页 |
| 3.2 华晨汽车在未来五年所要面临的风险 | 第27-28页 |
| 3.3 产品开发阶段目标成本管理的实施过程 | 第28-41页 |
| 3.3.1 确定产品战略、定义产品 | 第28页 |
| 3.3.2 确定目标市场 | 第28-29页 |
| 3.3.3 确定目标用户 | 第29-31页 |
| 3.3.4 目标用户需求特征 | 第31页 |
| 3.3.5 竞争对手分析 | 第31-32页 |
| 3.3.6 销售预计 | 第32页 |
| 3.3.7 确定开发任务目标 | 第32-34页 |
| 3.3.8 采购可行性及成本分析 | 第34-39页 |
| 3.3.9 生产条件分析 | 第39-40页 |
| 3.3.10 确定目标售价 | 第40-41页 |
| 3.3.11 设定目标利润 | 第41页 |
| 3.4 目标成本管理模型的建立及动态更新 | 第41-46页 |
| 3.4.1 锁定目标成本 | 第44页 |
| 3.4.2 目标成本的分解 | 第44页 |
| 3.4.3 进行成本分析并计算成本差距 | 第44-45页 |
| 3.4.4 实施价值工程确保实现目标成本 | 第45-46页 |
| 3.4.5 产品设计投入生产 | 第46页 |
| 3.5 实施效果 | 第46页 |
| 3.6 本章小结 | 第46-48页 |
| 第4章 目标成本管理在华晨应用中遇到的问题及解决措施 | 第48-54页 |
| 4.1 目标车型选定阶段 | 第48页 |
| 4.2 价值工程实施阶段 | 第48-49页 |
| 4.3 目标成本管理人员能动性提升阶段 | 第49-50页 |
| 4.4 人力资源配置优化阶段 | 第50页 |
| 4.5 实施V3车型开发获得的目标成本管理经验 | 第50-52页 |
| 4.6 本章小结 | 第52-54页 |
| 第5章 总结与展望 | 第54-56页 |
| 5.1 结论 | 第54页 |
| 5.2 本文的不足和展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 作者简介 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
