中国铁路通信公司人才国际化策略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文研究内容及框架 | 第17-20页 |
| 1.4.1 论文研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 论文研究框架 | 第18-20页 |
| 2 理论研究综述 | 第20-24页 |
| 2.1 企业国际化相关理论 | 第20-21页 |
| 2.2 企业国际化人才相关理论 | 第21-22页 |
| 2.3 企业人才国际化战略相关理论 | 第22-24页 |
| 3 案例概述 | 第24-35页 |
| 3.1 中国铁路通信公司人才国际化现状及分析 | 第24-30页 |
| 3.1.1 中国铁路通信公司概况 | 第24-26页 |
| 3.1.2 中国铁路通信公司国际化运作现状 | 第26-27页 |
| 3.1.3 中国铁路通信公司国际化人才队伍现状 | 第27-30页 |
| 3.2 中国铁路通信公司人才国际化存在的问题 | 第30-35页 |
| 3.2.1 人才国际化招聘过程存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.2.2 人才国际化配置过程存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.2.3 人才国际化培养过程存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.2.4 人才国际化考评过程存在的问题 | 第33-35页 |
| 4 案例研究及对标分析 | 第35-54页 |
| 4.1 对标分析准备工作 | 第35-42页 |
| 4.1.1 对标分析工作内涵及步骤 | 第35-38页 |
| 4.1.2 标杆企业的选择 | 第38-40页 |
| 4.1.3 确定对比指标体系 | 第40-42页 |
| 4.2 企业国际化情况对标分析 | 第42-46页 |
| 4.2.1 企业海外市场开拓能力分析 | 第42-44页 |
| 4.2.2 企业海外经营管理能力分析 | 第44-46页 |
| 4.3 企业人才国际化情况对标分析 | 第46-54页 |
| 4.3.1 企业人员国际化状态分析 | 第46-48页 |
| 4.3.2 海外本土员工招聘情况分析 | 第48-50页 |
| 4.3.3 国际化员工配置情况分析 | 第50-51页 |
| 4.3.4 国际化员工培养情况分析 | 第51-52页 |
| 4.3.5 国际化员工考评情况分析 | 第52-54页 |
| 5 国际化人才发展策略建议 | 第54-61页 |
| 5.1 “十三五”时期人才国际化工作重点 | 第54-56页 |
| 5.2 中国铁路通信公司人才国际化改进策略 | 第56-61页 |
| 5.2.1 人才国际化招聘策略 | 第56-57页 |
| 5.2.2 人才国际化配置策略 | 第57-58页 |
| 5.2.3 人才国际化培养策略 | 第58-59页 |
| 5.2.4 人才国际化考评策略 | 第59-61页 |
| 6 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 总结 | 第61-62页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第65-67页 |
| 学位论文数据集 | 第67页 |
