MD公司投资战略调整研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容、框架及方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 支撑理论和文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 相关的支撑理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 产品生命周期理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业转型理论 | 第14页 |
| 2.2 主要的文献综述 | 第14-19页 |
| 2.2.1 投资战略研究观点 | 第14-17页 |
| 2.2.2 战略调整研究观点 | 第17-18页 |
| 2.2.3 文献综述的总结 | 第18-19页 |
| 3 MD公司概述及投资战略现状分析 | 第19-27页 |
| 3.1 MD公司的概述 | 第19-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第20页 |
| 3.1.3 研发历程 | 第20-21页 |
| 3.1.4 财务运营情况 | 第21-22页 |
| 3.2 MD公司投资战略现状分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 财务现状分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 组织管理现状分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 研发现状分析 | 第25页 |
| 3.2.4 营销现状分析 | 第25页 |
| 3.2.5 生产管理现状分析 | 第25-27页 |
| 4 MD公司投资战略存在问题分析 | 第27-31页 |
| 4.1 财务战略协调性不强 | 第27-29页 |
| 4.1.1 固定资产投资过于庞大，不利于现金流动 | 第27-28页 |
| 4.1.2 投资规模与投资结构不协调 | 第28页 |
| 4.1.3 财务部门建设薄弱 | 第28-29页 |
| 4.2 公司组织管理体系不合理 | 第29-30页 |
| 4.2.1 总经理过于集权，职能部门过于分散 | 第29页 |
| 4.2.2 公司组织架构与投资规模不匹配 | 第29页 |
| 4.2.3 岗位结构与投资规模不匹配 | 第29页 |
| 4.2.4 人事任免制度不够详尽 | 第29-30页 |
| 4.3 产品研发和市场开发不够完善 | 第30页 |
| 4.4 投资战略监督管理体系不健全 | 第30-31页 |
| 5 MD公司投资战略定位与重构 | 第31-47页 |
| 5.1 MD公司投资战略定位分析 | 第31-42页 |
| 5.1.1 MD公司外部环境PEST分析 | 第31-34页 |
| 5.1.2 MD公司行业环境分析 | 第34-39页 |
| 5.1.3 MD公司SWOT分析 | 第39-42页 |
| 5.2 MD公司战略重构 | 第42-47页 |
| 5.2.1 投资战略制定的原则 | 第42-43页 |
| 5.2.2 投资战略调整目标 | 第43页 |
| 5.2.3 投资战略调整步骤 | 第43-44页 |
| 5.2.4 投资战略调整内容 | 第44-47页 |
| 6 MD公司投资战略调整的实施及保障措施 | 第47-51页 |
| 6.1 拓展融资渠道，提供资金保障 | 第47页 |
| 6.2 优化组织结构体系，提供组织保障 | 第47-48页 |
| 6.3 优化人力资源配置，提供人才保障 | 第48-49页 |
| 6.4 建立投资战略管控体系，提供监督保障 | 第49-51页 |
| 7 研究结论及展望 | 第51-53页 |
| 7.1 研究结论 | 第51页 |
| 7.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录 访谈提纲 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
