| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 引言 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 有关企业国际化经营理论的研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 有关企业国际化经营战略选择的研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 主要的创新点和工作 | 第18页 |
| 1.5 论文框架 | 第18-20页 |
| 第2章 中粮集团国际化现状分析 | 第20-28页 |
| 2.1 中粮集团的基本概况 | 第20页 |
| 2.2 中粮集团四大主营业务分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 粮食贸易领域 | 第21页 |
| 2.2.2 食品加工领域 | 第21页 |
| 2.2.3 房地产、酒店领域 | 第21-22页 |
| 2.2.4 金融服务领域 | 第22-23页 |
| 2.3 中粮集团的国际化进程 | 第23-24页 |
| 2.3.1 境外设立子公司和办事处阶段 | 第23页 |
| 2.3.2 探索境外投资阶段 | 第23页 |
| 2.3.3 大规模并购阶段 | 第23-24页 |
| 2.4 中粮集团与大型国际跨国粮商的对比 | 第24-26页 |
| 2.5 中粮集团国家化过程中存在的问题 | 第26-28页 |
| 2.5.1 纵向与横向产业链间缺少协同 | 第26页 |
| 2.5.2 物流系统不健全 | 第26-27页 |
| 2.5.3 缺乏先进信息化基础 | 第27-28页 |
| 第3章 中粮集团面临的环境分析 | 第28-37页 |
| 3.1 中粮集团面临的外部环境分析 | 第28-31页 |
| 3.1.1 PEST分析 | 第28-29页 |
| 3.1.2 外部因素评价矩阵分析 | 第29-30页 |
| 3.1.3 外部矩阵 | 第30-31页 |
| 3.2 企业内部环境分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 企业内部环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 内部因素评价矩阵 | 第32-35页 |
| 3.3 中粮集团的国际化战略分析 | 第35-37页 |
| 第4章 基于中粮集团国际化经营影响因素的聚类分析 | 第37-52页 |
| 4.1 影响因素选择 | 第37-38页 |
| 4.1.1 经济因素 | 第37页 |
| 4.1.2 政治因素 | 第37-38页 |
| 4.1.3 社会文化科技因素 | 第38页 |
| 4.1.4 基础设施因素 | 第38页 |
| 4.2 具体变量的选取 | 第38-46页 |
| 4.2.1 东道国国家竞争力指数 | 第39-40页 |
| 4.2.2 东道国人均国民总收入 | 第40页 |
| 4.2.3 东道国货物和服务进口（占GDP的百分比） | 第40-41页 |
| 4.2.4 东道国政治稳定程度 | 第41-43页 |
| 4.2.5 东道国与我国文化相似程度 | 第43-44页 |
| 4.2.6 东道国研发支出占GDP的比重 | 第44-45页 |
| 4.2.7 东道国物流绩效指数 | 第45-46页 |
| 4.3 基于影响因素的目标市场聚类分析 | 第46-51页 |
| 4.3.1 使用方法介绍 | 第46页 |
| 4.3.2 数据的标准化处理 | 第46-48页 |
| 4.3.3 聚类结果分析 | 第48-51页 |
| 4.4 小结 | 第51-52页 |
| 第5章 中粮集团国际化经营的对策建议 | 第52-56页 |
| 5.1 制定可行的区位战略国际化 | 第52-53页 |
| 5.2 制定有效的市场进入战略 | 第53-54页 |
| 5.3 区域联网，集约经营 | 第54页 |
| 5.4 一业为主，多种经营 | 第54-55页 |
| 5.5 坚持创新提升竞争力 | 第55页 |
| 5.6 资本运营构筑全产业链 | 第55-56页 |
| 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |