| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 关于企业国际化经营动机的研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 企业国际化经营主要影响因素研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 关于企业国际化经营路径的研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 主要工作和创新 | 第18-19页 |
| 1.5 论文框架 | 第19-21页 |
| 第2章 美的集团国际化经营现状分析 | 第21-29页 |
| 2.1 美的集团概况 | 第21-26页 |
| 2.1.1 家电行业现状 | 第21-23页 |
| 2.1.2 企业经营发展现状 | 第23-24页 |
| 2.1.3 市场占有率 | 第24-26页 |
| 2.1.4 企业国际化发展历程 | 第26页 |
| 2.2 美的集团的经营策略 | 第26-28页 |
| 2.2.1 市场策略 | 第26-27页 |
| 2.2.2 产品策略 | 第27-28页 |
| 2.2.3 品牌策略 | 第28页 |
| 2.3 小结 | 第28-29页 |
| 第3章 美的集团国际化经营主要影响因素 | 第29-36页 |
| 3.1 企业内部因素 | 第29-33页 |
| 3.1.1 资产因素 | 第29-30页 |
| 3.1.2 人力资源 | 第30-31页 |
| 3.1.3 产品因素 | 第31-32页 |
| 3.1.4 技术创新 | 第32-33页 |
| 3.1.5 企业社会责任 | 第33页 |
| 3.2 外部市场环境 | 第33-35页 |
| 3.2.1 经济因素 | 第33-34页 |
| 3.2.2 政治因素 | 第34页 |
| 3.2.3 社会文化因素 | 第34页 |
| 3.2.4 地理与基础设施因素 | 第34-35页 |
| 3.3 小结 | 第35-36页 |
| 第4章 美的集团外部市场环境影响因素的聚类分析 | 第36-46页 |
| 4.1 具体变量的选择 | 第36-40页 |
| 4.1.1 东道国国家竞争力指数 | 第36-37页 |
| 4.1.2 东道国人均国民总收入 | 第37页 |
| 4.1.3 东道国政治稳定程度 | 第37-38页 |
| 4.1.4 东道国与我国文化相似程度 | 第38-39页 |
| 4.1.5 东道国与我国的地理距离 | 第39页 |
| 4.1.6 东道国每百人中互联网用户数 | 第39-40页 |
| 4.1.7 东道国创新指数 | 第40页 |
| 4.2 基于影响因素的目标市场聚类分析 | 第40-45页 |
| 4.2.1 使用方法介绍 | 第40-41页 |
| 4.2.2 数据的标准化处理 | 第41-43页 |
| 4.2.3 聚类结果分析 | 第43-45页 |
| 4.3 小结 | 第45-46页 |
| 第5章美的集团国际化经营的对策及建议 | 第46-52页 |
| 5.1 优化海外市场结构，加强国际化经营能力 | 第46-47页 |
| 5.1.1 加强对新兴市场的开拓 | 第46-47页 |
| 5.1.2 实行欧美并举的多元化市场策略 | 第47页 |
| 5.2 细分目标市场，调整产品结构 | 第47-48页 |
| 5.3 加强品牌建设，提高国际上的认知度 | 第48-49页 |
| 5.4 发展智能化趋势，生产绿色产品 | 第49-50页 |
| 5.4.1 以提升用户体验为中心开发智能家电 | 第49-50页 |
| 5.4.2 生产绿色产品，规避绿色贸易壁垒 | 第50页 |
| 5.5 增强海外知识产权布局能力，防止海外侵权纠纷 | 第50-51页 |
| 5.6 小结 | 第51-52页 |
| 结论与展望 | 第52-54页 |
| 1、结论 | 第52-53页 |
| 2、展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和其它科研情况 | 第58-59页 |