摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-20页 |
1.1 选题的研究背景和意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 国内外研究综述 | 第14-18页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
1.2.3 文献综合评述 | 第17-18页 |
1.3 研究思路、方法及内容 | 第18-19页 |
1.3.1 研究思路及方法 | 第18-19页 |
1.3.2 研究内容 | 第19页 |
1.4 研究的创新与不足 | 第19-20页 |
第2章 基本概念的界定与研究的理论基础 | 第20-26页 |
2.1 工业园区的界定 | 第20-22页 |
2.1.1 工业园区的概念 | 第20页 |
2.1.2 工业园区的特征 | 第20页 |
2.1.3 工业园区的内涵 | 第20-21页 |
2.1.4 工业园区的管理模式 | 第21-22页 |
2.2 园区发展相关理论 | 第22-24页 |
2.2.1 经济增长极理论 | 第22-23页 |
2.2.2 产业集群理论 | 第23-24页 |
2.3 园区管理相关理论 | 第24-26页 |
2.3.1 新公共管理理论 | 第24页 |
2.3.2 多中心治理理论 | 第24-26页 |
第3章 安岳县工业园区发展面临的新形势 | 第26-37页 |
3.1 安岳工业园区发展面临的新形势分析 | 第27-30页 |
3.1.1 国际形势 | 第27-28页 |
3.1.2 国内形势 | 第28页 |
3.1.3 区域形势 | 第28-30页 |
3.2 新形势下安岳县工业园区发展SWOT分析 | 第30-37页 |
3.2.1 园区外部环境分析 | 第30-32页 |
3.2.2 园区内部环境分析 | 第32-35页 |
3.2.3 园区SWOT矩阵分析 | 第35-37页 |
第4章 新形势下安岳县工业园区管理存在的问题 | 第37-45页 |
4.1 安岳县工业园区管理现状 | 第37-39页 |
4.1.1 管理职能职责 | 第37页 |
4.1.2 园区机构设置 | 第37页 |
4.1.3 园区人员编制 | 第37-38页 |
4.1.4 园区运行机制 | 第38-39页 |
4.2 新形势下安岳县工业园区管理存在的问题 | 第39-45页 |
4.2.1 园区管理主体执行力不足 | 第39页 |
4.2.2 园区缺乏科学发展定位 | 第39-40页 |
4.2.3 园区与其它主体关系不明 | 第40页 |
4.2.4 园区管理职能无法落实到位 | 第40-41页 |
4.2.5 园区招商引资混乱 | 第41-42页 |
4.2.6 园区管理考核体制不完善 | 第42-43页 |
4.2.7 园区人才机制建设不合理 | 第43-45页 |
第5章 安岳县工业园区管理问题的根源分析 | 第45-49页 |
5.1 园区管委会地位模糊,缺乏法律保障 | 第45-46页 |
5.2 园区管理理念落后,缺乏先进发展定位 | 第46页 |
5.3 园区管理体制守旧,缺乏创新力 | 第46-47页 |
5.4 园区运行机制缺乏竞争活力 | 第47-48页 |
5.5 园区人才培养重政轻企 | 第48-49页 |
第6章 改进安岳县工业园区管理的对策 | 第49-57页 |
6.1 加快出台法律法规,明确园区法律地位 | 第49页 |
6.2 明确园区发展定位,指引园区发展 | 第49-52页 |
6.2.1 确定园区发展目标 | 第49页 |
6.2.2 明确园区发展原则 | 第49-51页 |
6.2.3 明晰园区产业定位 | 第51-52页 |
6.3 改进园区体制建设,助推园区发展 | 第52-54页 |
6.3.1 转变工业园区管理理念 | 第52页 |
6.3.2 强化和完善园区社会化服务体系 | 第52-53页 |
6.3.3 改进工业园区的机构设置 | 第53-54页 |
6.3.4 改进工业园区公共服务体系 | 第54页 |
6.4 强化园区考核体系,保驾园区可持续发展 | 第54-55页 |
6.4.1 改进用人机制,实行优胜劣汰 | 第54-55页 |
6.4.2 建立园区企业考核评价体系,实行差别对待 | 第55页 |
6.5 健全人才机制,实行人才战略 | 第55-57页 |
6.5.1 以人为本,留住人才 | 第55-56页 |
6.5.2 建立引才渠道,招揽人才 | 第56页 |
6.5.3 加强领导,完善人才服务体系 | 第56-57页 |
结论 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |