| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 1 导论 | 第11-23页 |
| 1.1 选题依据 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.4 文献综述 | 第14-23页 |
| 1.4.1 社会体育组织的发展历程 | 第14-16页 |
| 1.4.2 社会体育组织相关研究 | 第16-21页 |
| 1.4.3 有关“社会体育指导员”的研究 | 第21-23页 |
| 1.4.4 小结 | 第23页 |
| 2 研究对象与方法 | 第23-25页 |
| 2.1 研究对象 | 第23-24页 |
| 2.2 研究方法 | 第24-25页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第24页 |
| 2.2.2 访谈法 | 第24页 |
| 2.2.3 实地考察法 | 第24页 |
| 2.2.4 数理统计法 | 第24-25页 |
| 3 理论基础 | 第25页 |
| 3.1 公共治理理论 | 第25页 |
| 3.2 服务型政府理论 | 第25页 |
| 4 研究结果与分析 | 第25-39页 |
| 4.1 江苏省社会体育指导员协会产生发展的背景 | 第25-26页 |
| 4.2 江苏省社会体育指导员协会性质分析 | 第26-27页 |
| 4.3 协会成立的时间和开展的业务范围 | 第27-28页 |
| 4.4 协会的管理制度和运行机制情况 | 第28-34页 |
| 4.4.1 协会的组织机构设立情况 | 第28-30页 |
| 4.4.2 协会的制度建设情况 | 第30页 |
| 4.4.3 协会的办公场所及办公设备情况 | 第30-31页 |
| 4.4.4 协会的决策方式 | 第31-32页 |
| 4.4.5 协会的激励机制 | 第32页 |
| 4.4.6 协会的监督机制 | 第32-34页 |
| 4.5 协会的财务资产情况 | 第34-35页 |
| 4.5.1 协会财务的管理情况 | 第34页 |
| 4.5.2 协会的经费来源情况 | 第34页 |
| 4.5.3 协会经费支出的规模与结构 | 第34页 |
| 4.5.4 协会财务的盈亏情况 | 第34-35页 |
| 4.6 协会的人力资源情况 | 第35-36页 |
| 4.6.1 协会领导干部来源情况 | 第35页 |
| 4.6.2 专兼职人员情况 | 第35-36页 |
| 4.7 协会的组织活动情况 | 第36-39页 |
| 4.7.1 协会日常活动开展情况 | 第37-38页 |
| 4.7.2 协会完成政府购买公共服务 | 第38-39页 |
| 4.7.3 网站宣传 | 第39页 |
| 5 结论与建议 | 第39-44页 |
| 5.1 结论 | 第39-41页 |
| 5.1.1 行政色彩浓厚，具有官民二重性 | 第39-40页 |
| 5.1.2 协会民主管理能力不强 | 第40页 |
| 5.1.3 协会人力资源匮乏，无暇满足协会活动需求 | 第40-41页 |
| 5.1.4 经费来源单一，筹资能力欠缺 | 第41页 |
| 5.1.5 监督机制不完善 | 第41页 |
| 5.1.6 反馈机制不完善 | 第41页 |
| 5.2 建议 | 第41-44页 |
| 5.2.1 加快体育行政部门职能转移，构建政府与协会新型关系 | 第41-42页 |
| 5.2.2 加强协会组织建设，完善人才队伍结构 | 第42-43页 |
| 5.2.3 加强物资实力，保证活动开展 | 第43页 |
| 5.2.4 以公众需求为导向，提高服务水平 | 第43页 |
| 5.2.5 完善监督机制，提升协会公信力，促进协会规范化发展 | 第43-44页 |
| 6 研究的不足与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
