| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 论文的创新和不足 | 第13-14页 |
| 第2章 互联网金融的概念及相关文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1 互联网金融的概念界定 | 第14-15页 |
| 2.2 传统商业银行的概念界定 | 第15-16页 |
| 2.3 互联网金融的相关文献及研究成果 | 第16-18页 |
| 2.3.1 国内相关文献综述 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国外相关文献综述 | 第17-18页 |
| 第3章 互联网金融的发展现状 | 第18-25页 |
| 3.1 互联网金融的发展原因及动力 | 第18-21页 |
| 3.1.1 互联网的发展提供技术支持 | 第18-19页 |
| 3.1.2 金融机构及客户的共同需求 | 第19-20页 |
| 3.1.3 互联网迅速普及 | 第20-21页 |
| 3.2 互联网金融的主要商业模式及其对传统商业银行的影响 | 第21-25页 |
| 3.2.1 传统金融业务的互联网化-以商业银行的网上银行为例 | 第21页 |
| 3.2.2 移动互联网支付 | 第21-22页 |
| 3.2.3 数字货币 | 第22-23页 |
| 3.2.4 社交网络 | 第23页 |
| 3.2.5 众筹 | 第23页 |
| 3.2.6 P2P贷款 | 第23-24页 |
| 3.2.7 大数据背景下的征信贷款 | 第24页 |
| 3.2.8 互联网金融交易平台 | 第24-25页 |
| 第4章 互联网金融对传统商业银行业的创新 | 第25-35页 |
| 4.1 互联网金融的场景再造 | 第25-30页 |
| 4.1.1 场景定义就是战略 | 第25-26页 |
| 4.1.2 场景方案就是产品 | 第26页 |
| 4.1.3 场景动能就是渠道 | 第26-27页 |
| 4.1.4 场景势能就是营销 | 第27-28页 |
| 4.1.5 场景细节就是流量 | 第28页 |
| 4.1.6 场景故事就是品牌 | 第28-29页 |
| 4.1.7 场景用户就是社群 | 第29-30页 |
| 4.2 金融场景下的数据价值分析 | 第30-31页 |
| 4.3 金融场景下的空间链接分析 | 第31-33页 |
| 4.4 金融场景下的跨界合作分析 | 第33-35页 |
| 第5章 互联网金融背景下传统商业银行的转型路径 | 第35-38页 |
| 5.1 组织结构的跨界改变 | 第35页 |
| 5.2 功能到场景的改变 | 第35-36页 |
| 5.3 渠道拓展方式的改变 | 第36页 |
| 5.4 社群运营和亚文化建设的经营方式的改变 | 第36页 |
| 5.5 数据变现的商业逻辑的改变 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第42-43页 |