内蒙古电力公司绩效管理体系创新研究
| 中文摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 关键概念的界定 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 绩效管理理论及文献综述 | 第18-27页 |
| 2.1 绩效管理的基本理论 | 第18-23页 |
| 2.1.1 绩效管理的涵义及特点 | 第18-19页 |
| 2.1.2 影响绩效的主要因素 | 第19页 |
| 2.1.3 绩效管理的流程 | 第19-21页 |
| 2.1.4 绩效管理的主要理论方法 | 第21-22页 |
| 2.1.5 绩效管理的作用 | 第22-23页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第23-27页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第23-25页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第25-27页 |
| 第三章 我国电力行业绩效管理现状分析 | 第27-35页 |
| 3.1 电力企业生产管理的特点 | 第27-29页 |
| 3.2 电力企业绩效管理发展历程 | 第29-30页 |
| 3.3 电力企业绩效管理的现状及存在的问题 | 第30-35页 |
| 3.3.1 企业绩效管理理念缺失 | 第31页 |
| 3.3.2 完整的绩效管理体系尚未形成 | 第31-32页 |
| 3.3.3 绩效管理实施基础比较薄弱 | 第32页 |
| 3.3.4 绩效指标制定中的问题 | 第32-33页 |
| 3.3.5 绩效管理过程中存在的问题 | 第33-35页 |
| 第四章 内蒙古电力公司绩效管理体系设计与应用 | 第35-67页 |
| 4.1 公司概况 | 第35-39页 |
| 4.1.1 电网投资建设 | 第36-37页 |
| 4.1.2 电网技术进步 | 第37-38页 |
| 4.1.3 新能源发展 | 第38-39页 |
| 4.1.4 电力体制改革 | 第39页 |
| 4.2 内蒙古电力公司绩效管理存在的问题 | 第39-43页 |
| 4.2.1 制度设计层面 | 第39-41页 |
| 4.2.2 考核体系方面 | 第41-42页 |
| 4.2.3 制度执行层面 | 第42-43页 |
| 4.2.4 结果反馈方面 | 第43页 |
| 4.3 内蒙古电力公司绩效管理体系再设计 | 第43-56页 |
| 4.3.1 绩效管理体系的设计原则 | 第43-45页 |
| 4.3.2 绩效管理考核体系构建 | 第45-54页 |
| 4.3.3 绩效管理考核办法的改进 | 第54-56页 |
| 4.4 绩效管理评价 | 第56-62页 |
| 4.4.1 绩效管理评价方法 | 第56-59页 |
| 4.4.2 基于GI赋权法确定权重 | 第59-61页 |
| 4.4.3 灰色关联度分析 | 第61-62页 |
| 4.4.4 评价结果分析 | 第62页 |
| 4.5 内蒙古电力公司绩效管理保障措施 | 第62-67页 |
| 4.5.1 加强企业文化建设 | 第62-63页 |
| 4.5.2 提高员工素质 | 第63-64页 |
| 4.5.3 完善激励机制 | 第64-65页 |
| 4.5.4 加强反馈与监督 | 第65-67页 |
| 第五章 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |
