A消防公司在“职业化”背景下的战略转型研究
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容及研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 文献综述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 战略 | 第18页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第18-19页 |
| 2.1.3 战略制定和实施 | 第19-20页 |
| 2.1.4 文献述评 | 第20页 |
| 2.2 相关概念界定 | 第20页 |
| 2.3 战略管理的常用方法 | 第20-25页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第20-21页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第21-23页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第23-24页 |
| 2.3.4 方法小结 | 第24-25页 |
| 第三章 A公司发展现状及转型面临的主要问题分析 | 第25-34页 |
| 3.1 A公司概况与背景 | 第25-26页 |
| 3.2 A公司实行的战略 | 第26-30页 |
| 3.2.1 一体化战略(2010-2015) | 第27-28页 |
| 3.2.2 多元化战略(2016-2017) | 第28-30页 |
| 3.3 A公司在消防“职业化”阶段面临的主要问题 | 第30-34页 |
| 3.3.1 原有稳定的业务关系受到冲击 | 第30-31页 |
| 3.3.2 专业人才队伍建设需要加强 | 第31页 |
| 3.3.3 原材料的价格波动以及产品相关风险 | 第31-34页 |
| 第四章 A公司宏观环境及行业环境分析 | 第34-46页 |
| 4.1 宏观环境的PEST分析法 | 第34-41页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第34-35页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第35-38页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第38-39页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第39-41页 |
| 4.2 行业环境的波特五力模型分析 | 第41-46页 |
| 4.2.1 替代产品或服务的威胁 | 第41页 |
| 4.2.2 现有企业之间的竞争 | 第41-42页 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁 | 第42-43页 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 | 第43-44页 |
| 4.2.5 买方/客户的议价能力 | 第44-46页 |
| 第五章 A公司战略转型阶段SWOT分析 | 第46-55页 |
| 5.1 转型优势(S) | 第47-48页 |
| 5.2 转型劣势(W) | 第48-49页 |
| 5.3 外部机会(O) | 第49-51页 |
| 5.4 外部威胁(T) | 第51-53页 |
| 5.5 SWOT分析汇总 | 第53-55页 |
| 第六章 A公司的战略制定及实施 | 第55-63页 |
| 6.1 战略制定 | 第55-57页 |
| 6.1.1 战略定位 | 第55页 |
| 6.1.2 战略目标的制定 | 第55-56页 |
| 6.1.3 发展战略的选择 | 第56-57页 |
| 6.2 战略实施 | 第57-59页 |
| 6.2.1 战略实施的模式 | 第57-58页 |
| 6.2.2 战略实施的组织架构 | 第58-59页 |
| 6.3 推进企业战略实施的对策建议 | 第59-63页 |
| 6.3.1 建立新的业务关系网络 | 第59-60页 |
| 6.3.2 加强人力资源管理 | 第60-61页 |
| 6.3.3 鼓励产品和服务创新 | 第61-63页 |
| 第七章 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |
