| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9页 |
| ·主要研究内容和方法 | 第9-11页 |
| ·主要研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·论文结构 | 第11-13页 |
| 第2章 工程项目进度管理理论 | 第13-27页 |
| ·工程项目进度管理的涵义 | 第15-20页 |
| ·工程项目进度管理的层次划分 | 第17-18页 |
| ·工程项目进度管理的原理 | 第18-20页 |
| ·工程项目进度管理的对象 | 第20-22页 |
| ·工程项目进度管理的目的和意义 | 第22-23页 |
| ·工程项目进度管理的方法 | 第23-27页 |
| ·甘特图法 | 第24页 |
| ·关键路径法（CPM） | 第24-25页 |
| ·挣得值法 | 第25-27页 |
| 第3章 北京市燃气工程项目进度管理存在的问题及对策 | 第27-42页 |
| ·北京市燃气工程项目进度管理中存在的问题 | 第29-32页 |
| ·项目前期的时间超期、过程失控 | 第29-30页 |
| ·设计阶段出现问题导致进度失控 | 第30-31页 |
| ·建设实施流程中的各工序配合失控造成超期 | 第31-32页 |
| ·监理单位问题导致进度失控 | 第32页 |
| ·北京市燃气工程项目进度管理问题的成因 | 第32-39页 |
| ·目标工期确定不合理 | 第33页 |
| ·开工前期准备工作不足 | 第33页 |
| ·燃气工程设计变更多 | 第33-35页 |
| ·燃气专供材料不能及时到场 | 第35-36页 |
| ·环境应对能力不足 | 第36-37页 |
| ·施工单位自身能力不足 | 第37-39页 |
| ·北京市燃气工程项目进度管理问题的解决措施 | 第39-42页 |
| ·组织措施 | 第39-40页 |
| ·技术措施 | 第40-41页 |
| ·合同措施 | 第41页 |
| ·经济措施 | 第41-42页 |
| 第4章 CORNING 公司燃气工程项目案例 | 第42-56页 |
| ·CORNING 公司燃气工程项目概述 | 第42-46页 |
| ·C 项目基本情况 | 第42页 |
| ·C 项目管理模式 | 第42-44页 |
| ·C 工程项目进度管理方案 | 第44-46页 |
| ·计划进度与实际进度的比较 | 第46-48页 |
| ·计划进度 | 第46页 |
| ·实际进度 | 第46-48页 |
| ·进度比较 | 第48页 |
| ·各阶段进度管理存在的问题 | 第48-53页 |
| ·合同阶段进度管理存在的问题 | 第49-50页 |
| ·施工阶段进度管理存在的问题 | 第50-52页 |
| ·验收通气阶段进度管理存在的问题 | 第52-53页 |
| ·各阶段问题的对策 | 第53-54页 |
| ·合同阶段问题的对策 | 第53页 |
| ·施工阶段问题的对策 | 第53-54页 |
| ·验收阶段问题的对策 | 第54页 |
| ·改进后的合理工期 | 第54-56页 |
| 结论及展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |