不同战略系族内部资本配置机理研究--基于成员IPO对系族溢出效应视角
摘要 | 第1-9页 |
Abstract | 第9-19页 |
第1章 导论 | 第19-31页 |
·研究背景与现实意义 | 第19-24页 |
·研究背景 | 第19-23页 |
·研究意义 | 第23-24页 |
·研究目标与研究内容 | 第24-27页 |
·研究目标 | 第24页 |
·研究思路 | 第24-26页 |
·研究内容 | 第26-27页 |
·技术路线和研究方法 | 第27-29页 |
·技术路线 | 第27-28页 |
·研究方法 | 第28-29页 |
·可能的创新之处与存在的不足 | 第29-31页 |
·创新点 | 第29-30页 |
·不足和未来研究方向 | 第30-31页 |
第2章 文献回顾与评述 | 第31-58页 |
·内部资本市场理论及评述 | 第31-40页 |
·内部资本市场理论(ICM) | 第32-35页 |
·系族成因与基本特征 | 第35-37页 |
·内部资本市场的资源配置 | 第37-38页 |
·内部资本市场的资本运作 | 第38-39页 |
·内部资本市场理论评述 | 第39-40页 |
·不同战略导向的内部资本市场配置效率及评述 | 第40-45页 |
·内部资本市场有效性研究 | 第40-42页 |
·内部资本市场无效性研究 | 第42-44页 |
·内部资本市场配置效率评述 | 第44-45页 |
·内部资本市场配置效率与最优规模衡量及评述 | 第45-52页 |
·内部资本市场配置效率 | 第45-50页 |
·内部资本市场最优规模 | 第50-51页 |
·内部资本市场配置效率与最优规模评述 | 第51-52页 |
·IPO 抑价和溢出效应及文献评述 | 第52-56页 |
·IPO 抑价 | 第52-54页 |
·IPO 溢出效应 | 第54-56页 |
·关于 IPO 抑价和溢出效应的文献述评 | 第56页 |
·文献述评 | 第56-58页 |
第3章 系族内部资本市场配置效率研究 | 第58-81页 |
·内部资本市场配置效率研究的理论基础 | 第58-63页 |
·ICM 理论 | 第58-59页 |
·控制权理论 | 第59-60页 |
·信息不对称理论 | 第60-61页 |
·委托代理理论 | 第61-62页 |
·融资优序理论 | 第62-63页 |
·系族内部资本市场效率检验模型的分析与构建 | 第63-79页 |
·问题的提出 | 第63-65页 |
·理论分析与研究假设 | 第65-68页 |
·研究设计与样本选择 | 第68-70页 |
·实证结果分析 | 第70-79页 |
·研究结论 | 第79-81页 |
第4章 IPO 对不同战略系族的溢出效应研究 | 第81-101页 |
·战略管理理论基础 | 第81-82页 |
·产业组织视角 | 第81页 |
·资源基础理论 | 第81-82页 |
·组织经济学 | 第82页 |
·问题的提出 | 第82-83页 |
·理论分析与研究假设 | 第83-86页 |
·研究设计与样本选择 | 第86-89页 |
·样本选择与数据来源 | 第86-87页 |
·IPO 事件对系族成员的溢出效应 | 第87-88页 |
·衡量 IPO 对不同经营战略系族价值的影响 | 第88-89页 |
·实证分析结果 | 第89-99页 |
·描述性统计 | 第89-94页 |
·多元回归结果分析 | 第94-99页 |
·研究结论 | 第99-101页 |
第5章 系族内部 IPO 产生溢出效应的成因研究 | 第101-115页 |
·问题的提出 | 第101-102页 |
·理论分析与研究假设 | 第102-104页 |
·研究设计与样本选择 | 第104-107页 |
·样本选择与数据来源 | 第104-105页 |
·研究事件和窗口期的确定 | 第105页 |
·多元化战略系族的溢出效应检验 | 第105-106页 |
·纵向一体化战略系族的溢出效应检验 | 第106页 |
·横向一体化战略系族的溢出效应检验 | 第106-107页 |
·实证结果分析 | 第107-113页 |
·描述性统计 | 第107-108页 |
·多元回归结果分析 | 第108-113页 |
·研究结论 | 第113-115页 |
第6章 研究结论、启示与展望 | 第115-119页 |
·研究结论 | 第115-116页 |
·研究启示 | 第116-117页 |
·内部资本市场体系的完善 | 第116-117页 |
·外部资本市场体系的完善 | 第117页 |
·研究局限与展望 | 第117-119页 |
参考文献 | 第119-141页 |
致谢 | 第141-143页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第143页 |