| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 1. 绪论 | 第12-27页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义和研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究方法和研究架构 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究架构 | 第14-16页 |
| ·相关理论综述 | 第16-24页 |
| ·竞争优势与价值创造理论 | 第16页 |
| ·竞争战略理论 | 第16-18页 |
| ·资源与能力理论 | 第18页 |
| ·品牌及连锁经营理论 | 第18-20页 |
| ·营销策略理论 | 第20-21页 |
| ·资源与能力理论 | 第21-22页 |
| ·连锁经营理论 | 第22-23页 |
| ·相关理论分析工具 | 第23-24页 |
| ·文献综述小结 | 第24页 |
| ·“男娃女娃”孕婴童连锁发展历史及现状 | 第24-27页 |
| ·银开集团概述 | 第24-25页 |
| ·“男娃女娃”孕婴童用品连锁经营发展历史 | 第25-26页 |
| ·“男娃女娃”连锁经营现状与问题 | 第26-27页 |
| 2. “男娃女娃”孕婴童用品连锁经营企业资源与能力分析 | 第27-33页 |
| ·男娃女娃”孕婴童用品连锁经营资源分析 | 第27-30页 |
| ·“男娃女娃”连锁经营机构有形资源评价 | 第28-29页 |
| ·“男娃女娃”连锁经营机构无形(外延和渠道)资源分析 | 第29-30页 |
| ·“男娃女娃”孕婴童用品连锁经营能力分析 | 第30-31页 |
| ·“男娃女娃”连锁经营机构组织管理能力 | 第30页 |
| ·“男娃女娃”连锁经营机构的内部管理能力 | 第30-31页 |
| ·“男娃女娃”连锁经营机构的经营能力 | 第31页 |
| ·“男娃女娃”连锁经营机构的社会网络与创新能力 | 第31页 |
| ·“男娃女娃”连锁经营机构的企业文化状况 | 第31页 |
| ·“男娃女娃”孕婴童用品连锁经营机构内部资源与能力分析：IFE矩阵 | 第31-33页 |
| 3. “男娃女娃”孕婴童用品连锁经营所处的外部环境分析 | 第33-48页 |
| ·宏观环境分析 | 第33-35页 |
| ·政治及政策环境分析 | 第33-34页 |
| ·经济环境分析 | 第34页 |
| ·社会环境分析 | 第34-35页 |
| ·科技环境分析 | 第35页 |
| ·孕婴童用品行业主要的经济特征 | 第35-39页 |
| ·孕婴童用品市场的特征 | 第36-37页 |
| ·孕婴童行业的营销策略特性 | 第37-38页 |
| ·孕婴童行业的发展趋势分析 | 第38-39页 |
| ·孕婴童行业竞争结构分析 | 第39-42页 |
| ·市场现有竞争参与者 | 第39-40页 |
| ·潜在进入者 | 第40页 |
| ·替代品的威胁 | 第40-41页 |
| ·供应商的议价能力 | 第41-42页 |
| ·买家的议价能力 | 第42页 |
| ·孕婴童用品行业价值链与关键成功因素分析 | 第42-45页 |
| ·孕婴童用品行业价值链分析 | 第42-43页 |
| ·孕婴童用品行业关键成功因素及存在的问题 | 第43-44页 |
| ·孕婴童用品行业战略集团分析 | 第44-45页 |
| ·贵州孕婴童用品市场特征、竞争状况及拓展潜力分析 | 第45-46页 |
| ·贵州孕婴童用品市场特征 | 第45页 |
| ·贵州孕婴童用品市场竞争情况 | 第45-46页 |
| ·贵州孕婴童用品市场拓展潜力 | 第46页 |
| ·“男娃女娃”孕婴童用品连锁经营所处的外部环境分析：EFE矩阵 | 第46-48页 |
| 4. “男娃女娃”孕婴童用品连锁经营的愿景、战略目标与战略匹配 | 第48-56页 |
| ·“男娃女娃”孕婴童用品连锁经营愿景和战略目标 | 第48-50页 |
| ·企业愿景 | 第48-49页 |
| ·企业的战略目标 | 第49-50页 |
| ·男娃女娃”孕婴童用品连锁经营SWOT分析 | 第50-56页 |
| ·优势分析 | 第51页 |
| ·劣势分析 | 第51-52页 |
| ·机会分析 | 第52-53页 |
| ·威胁分析 | 第53-54页 |
| ·“男娃女娃”孕婴童用品连锁经营战略匹配 | 第54-56页 |
| 5. “男娃女娃”孕婴童用品连锁经营竞争战略选择与评价 | 第56-63页 |
| ·“男娃女娃”孕婴童用品连锁经营战略选择 | 第56-57页 |
| ·“男娃女娃”孕婴童用品连锁经营战略评价：QSPM | 第57-59页 |
| ·QSPM矩阵方法介绍 | 第57-58页 |
| ·“男娃女娃”孕婴童连锁战略选择 | 第58-59页 |
| ·市场细分化及区域目标市场定位 | 第59-60页 |
| ·“男娃女娃”孕婴童用品连锁经营集中差异化战略在细分市场的体现 | 第59页 |
| ·“男娃女娃”连锁经营机构的区域布局战略分析 | 第59-60页 |
| ·市场营销组合策略 | 第60-63页 |
| ·价格策略 | 第60-61页 |
| ·产品策略 | 第61页 |
| ·渠道策略 | 第61-62页 |
| ·促销策略 | 第62-63页 |
| 6. “男娃女娃”孕婴童用品连锁经营竞争战略实施的主要举措 | 第63-74页 |
| ·组织结构与运营体系改进思路 | 第63-69页 |
| ·组织结构选择 | 第63-65页 |
| ·组织控制与运营体系改善 | 第65-67页 |
| ·战略实施的阶段性思路分析 | 第67-69页 |
| ·营销策略改进 | 第69-72页 |
| ·产品及品牌策略 | 第69-70页 |
| ·价格策略 | 第70页 |
| ·渠道策略 | 第70-71页 |
| ·促销策略 | 第71-72页 |
| ·人力资源状况改进 | 第72-73页 |
| ·企业文化构建 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录1 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
