| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-18页 |
| 一、问题的提出 | 第10-11页 |
| 二、研究的背景和意义 | 第11-13页 |
| 三、研究的思路与方法 | 第13-14页 |
| 四、国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 第二章 泰州**职教集团集团化办学的现状分析 | 第18-28页 |
| 一、江苏省职业教育集团的基本情况 | 第18-19页 |
| 二、泰州市职业教育集团化办学的现状 | 第19-20页 |
| 三、泰州**职教集团集团化办学存在的问题 | 第20-26页 |
| 四、泰州**职教集团集团化办学的意义 | 第26-28页 |
| 第三章 促进高职院校集团化办学的主要对策 | 第28-45页 |
| 一、建立集团化的治理结构 | 第28-34页 |
| 二、建立长效的校企合作机制 | 第34-39页 |
| 三、共建合理的专业课程体系与实践研发基地 | 第39-43页 |
| 四、建立以高级技师为核心的双师型教学实践团队 | 第43-45页 |
| 第四章 关于高职院校集团化办学的建议 | 第45-55页 |
| 一、确保政府在职教集团中的保障作用 | 第45-49页 |
| 二、以产业特色带动高职教育的专业特色 | 第49-52页 |
| 三、加强与中职学校的合作,建立面向全国的订单委托式培养机制 | 第52-53页 |
| 四、建立监督、激励机制 | 第53-55页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第55-59页 |
| 一、论文的主要工作及结论 | 第55-56页 |
| 二、本文的创新点 | 第56-57页 |
| 三、展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |