| 中文摘要 | 第1-14页 |
| 英文摘要 | 第14-16页 |
| 第一章 引言 | 第16-22页 |
| ·研究背景 | 第16-18页 |
| ·药害事件频发，国家监管力度加大 | 第16页 |
| ·药品不断降价，企业利润空间不断缩小 | 第16-17页 |
| ·医疗体制改革可能使销售渠道发生巨变 | 第17页 |
| ·忽视实际情况，照搬国外制药企业管理理论 | 第17-18页 |
| ·商业道德的缺失危害了制药企业的竞争力 | 第18页 |
| ·研究框架 | 第18-22页 |
| ·研究对象 | 第21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| 第二章 制药企业竞争力战略研究的理论基础 | 第22-45页 |
| ·企业竞争力理论研究综述 | 第22-28页 |
| ·基于评价的企业竞争力研究 | 第22-23页 |
| ·基于市场力的企业竞争力理论 | 第23-25页 |
| ·基于能力的企业竞争力理论 | 第25-28页 |
| ·构建制药企业竞争力模型的理论依据 | 第28-42页 |
| ·企业发展理论——DNA进化理论 | 第28-30页 |
| ·生态视角的企业管理 | 第30-33页 |
| ·企业—政府—社会:相互依存的系统 | 第33-36页 |
| ·信任、资源与持续竞争优势 | 第36-42页 |
| ·信任与蓝海战略 | 第42页 |
| ·制药企业竞争力战略形成机制模型 | 第42-45页 |
| ·模型建构的理论逻辑 | 第42-43页 |
| ·制药企业竞争力战略形成机制模型的具体内涵 | 第43-45页 |
| 第三章 制药企业竞争力战略形成机制研究 | 第45-71页 |
| ·制药企业竞争力战略形成机制分析框架 | 第45-47页 |
| ·制药企业竞争力的基因:信任的核心理念 | 第47-55页 |
| ·信任概念的界定 | 第47-49页 |
| ·制药企业信任的分类 | 第49页 |
| ·信任在培育制药企业竞争力中的作用 | 第49-52页 |
| ·制药企业信任文化中的企业使命的界定 | 第52-55页 |
| ·制药企业以信任为核心的竞争力战略决策 | 第55-65页 |
| ·制药企业竞争力战略的规划 | 第56-63页 |
| ·制药企业信任型企业文化战略的构建 | 第63-65页 |
| ·制药企业竞争力战略的策略执行 | 第65-71页 |
| ·制药企业信任(核心理念)与企业文化的关系 | 第65-66页 |
| ·基于信任型企业文化提高制药企业的路径策略 | 第66-71页 |
| 第四章 欧美制药企业竞争力战略案例研究 | 第71-100页 |
| ·默克制药核心理念——信任的历史考察 | 第71-90页 |
| ·默克制药使命的演变及信任文化的核心理念 | 第71-74页 |
| ·默克的起源与核心理念——信任 | 第74-77页 |
| ·默克管理者的演变与核心理念的重建 | 第77-90页 |
| ·美国制药企业竞争力战略案例研究 | 第90-93页 |
| ·战略行动案例:辉瑞延伸药品功能作用开辟新市场 | 第90页 |
| ·战略行动案例:利用国家药品监管政策的变化，寻找蓝海 | 第90-93页 |
| ·诺华制药创新药物开发战略案例研究 | 第93-98页 |
| ·诺华的核心理念与格列卫开发的战略决策 | 第94-95页 |
| ·诺华制药的创新管理与核心理念的深化 | 第95-96页 |
| ·诺华的成就管理与核心理念的深化 | 第96-98页 |
| ·欧美制药企业的经验给中国制药业的基本启示 | 第98-100页 |
| ·制药企业必须建立包含信任的核心理念 | 第98页 |
| ·制药企业必须培养较强的危机处理能力 | 第98页 |
| ·制药企业必须讲求商业道德，商业道德可以带来无形的资产 | 第98-99页 |
| ·制药企业必须注重研发、生产、营销各种能力的整合 | 第99页 |
| ·制药企业需要建立全员参与型的管理体制 | 第99-100页 |
| 第五章 我国制药企业竞争力SWOT矩阵分析及案例分析 | 第100-131页 |
| ·环境系统组合要素分析 | 第100-101页 |
| ·宏观环境分析 | 第101-111页 |
| ·政治、法律环境 | 第102-109页 |
| ·经济环境 | 第109-111页 |
| ·产业环境分析 | 第111-121页 |
| ·药品市场规模 | 第111-113页 |
| ·药品生产企业数量及赢利情况 | 第113-115页 |
| ·药品市场需求 | 第115-116页 |
| ·制药行业地位 | 第116-117页 |
| ·市场集中度 | 第117-118页 |
| ·制药产业 R& D经费 | 第118-119页 |
| ·我国制药产业新药产出情况 | 第119-121页 |
| ·我国制药企业竞争力的SWOT战略矩阵分析 | 第121-122页 |
| ·我国制药企业培育竞争力案例分析 | 第122-131页 |
| ·三九案例:中国制药企业核心理念界定的教训 | 第123-124页 |
| ·“白加黑”案例:中国制药企业品牌建立的战略行动 | 第124-127页 |
| ·三九多元化案例:中国制药企业多元化的失误 | 第127-129页 |
| ·安徽华源案例:中国制药企业危机管理的缺失 | 第129-131页 |
| 第六章 增强我国制药企业竞争力战略的对策建议 | 第131-139页 |
| ·制药企业竞争力战略建设中的自身改善 | 第131-135页 |
| ·重新思考制药企业的核心理念，植入信任因素 | 第131-132页 |
| ·主动与利益相关者建立信任关系，争取把危机转化为战略机遇 | 第132页 |
| ·实施蓝海战略寻找以信任为基础的制药企业战略切入点 | 第132-134页 |
| ·整合核心理念、战略决策和策略执行三个层面，形成竞争合力 | 第134-135页 |
| ·建立全员参与型的管理体制 | 第135页 |
| ·制药企业竞争力战略建设中的政府定位 | 第135-137页 |
| ·创造良好的法律环境，为信任关系的建立提供契约保证 | 第135-136页 |
| ·为制药企业国际化提供优惠政策 | 第136页 |
| ·对制药产业的市场集中度进行宏观调控 | 第136页 |
| ·大力发展风险投资，为制药企业研发提供资金支持 | 第136页 |
| ·加大孤药领域的基础研究，并激励制药企业加速其商业化进程 | 第136-137页 |
| ·增强社会团体在制药企业竞争力战略建设中的作用 | 第137-139页 |
| ·大力促进制药企业与其他协会成员的信任关系 | 第137-138页 |
| ·帮助制药企业重建信任 | 第138-139页 |
| 第七章 结论 | 第139-146页 |
| ·主要结论 | 第139-142页 |
| ·理论研究的主要结论 | 第139-140页 |
| ·欧美制药企业案例研究的主要结论 | 第140-141页 |
| ·我国制药企业竞争力SWOT矩阵分析及案例分析的主要结论 | 第141-142页 |
| ·增强我国制药企业竞争力战略的对策建议 | 第142页 |
| ·本论文的创新点 | 第142-144页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第144-146页 |
| 主要参考文献 | 第146-156页 |
| 发表文章目录 | 第156-157页 |
| 致谢 | 第157页 |
