株洲冶炼集团股份有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-16页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义与目的 | 第10页 |
| ·国内外相关研究的现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究的现状 | 第10-13页 |
| ·国内研究的相关现状 | 第13-14页 |
| ·研究的方法与论文结构 | 第14-16页 |
| ·研究的方法 | 第14-15页 |
| ·论文结构 | 第15-16页 |
| 第2章 竞争战略相关理论综述 | 第16-22页 |
| ·战略的内涵 | 第16页 |
| ·竞争战略概述 | 第16-19页 |
| ·制定竞争战略的基本条件 | 第16-17页 |
| ·竞争优势的分析 | 第17-18页 |
| ·基本的竞争战略 | 第18-19页 |
| ·蓝海战略 | 第19页 |
| ·竞争战略管理研究过程 | 第19-22页 |
| ·竞争战略制定过程 | 第19-20页 |
| ·企业竞争战略的执行 | 第20页 |
| ·企业竞争战略控制 | 第20-21页 |
| ·企业竞争战略的修订 | 第21-22页 |
| 第3章 株冶集团内外部环境分析 | 第22-48页 |
| ·企业发展的概况 | 第22-23页 |
| ·外部环境分析(PEST分析) | 第23-29页 |
| ·政治法律环境分析 | 第23-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-26页 |
| ·社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| ·科学技术环境分析 | 第27-29页 |
| ·行业环境分析 | 第29-40页 |
| ·行业现状 | 第29-31页 |
| ·未来行业变化趋势 | 第31-33页 |
| ·竞争环境分析(波特五力分析) | 第33-40页 |
| ·内部环境分析 | 第40-44页 |
| ·企业特点 | 第40-42页 |
| ·核心竞争力分析 | 第42-43页 |
| ·目前面临的挑战 | 第43-44页 |
| ·SWOT分析 | 第44-48页 |
| ·优势分析 | 第44-45页 |
| ·劣势分析 | 第45页 |
| ·外部机会 | 第45页 |
| ·外部威胁 | 第45-46页 |
| ·SWOT战略组合 | 第46-48页 |
| 第4章 株冶集团竞争战略设计 | 第48-54页 |
| ·竞争战略的指导思想和基本原则 | 第48-49页 |
| ·竞争战略的指导思想 | 第48页 |
| ·竞争战略的五个基本原则 | 第48-49页 |
| ·竞争战略的选择 | 第49-50页 |
| ·竞争战略设计 | 第50-54页 |
| ·降低产品成本 | 第50-51页 |
| ·加大产品差异化程度 | 第51页 |
| ·开发高新材料,拓展蓝海 | 第51-54页 |
| 第5章 株冶集团竞争战略实施与保障 | 第54-66页 |
| ·竞争战略实施措施 | 第54-60页 |
| ·加强自有资源获得能力 | 第54-55页 |
| ·升级基础工艺,实现低碳、清洁生产 | 第55-57页 |
| ·加大科研力度,开发新产品 | 第57-59页 |
| ·完成由生产型向生产服务型的转变 | 第59-60页 |
| ·竞争战略实施保障措施 | 第60-66页 |
| ·优化组织结构 | 第60页 |
| ·增强融资能力 | 第60-61页 |
| ·科研开发保障 | 第61-62页 |
| ·信息化建设 | 第62-63页 |
| ·风控系统建设 | 第63-64页 |
| ·人才队伍建设 | 第64-65页 |
| ·企业文化建设 | 第65-66页 |
| 第6章 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
