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南梁矿业企业文化建设研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-15页
   ·选题背景及意义第10-11页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究意义第11页
   ·研究思路及方法第11-12页
     ·研究思路第11-12页
     ·研究方法第12页
   ·研究内容及框架第12-13页
   ·本文的创新之处第13-15页
第二章 理论综述第15-20页
   ·相关概念界定第15-16页
     ·企业文化的概念第15页
     ·企业文化的层次第15页
     ·企业文化的功能第15-16页
   ·企业文化建设的过程第16页
   ·企业文化理论的国内外研究动态第16-19页
     ·企业文化理论的历史演变第16-17页
     ·国外企业文化的研究现状第17-18页
     ·我国企业文化建设及研究现状第18页
     ·我国矿业企业文化建设及研究现状第18-19页
   ·我国煤矿企业文化建设面临的问题第19-20页
第三章 南梁矿业企业文化建设现状第20-28页
   ·企业与企业文化建设的变迁第20-22页
     ·企业初创时期第20页
     ·企业调整时期第20-21页
     ·跨越发展时期第21-22页
   ·南梁矿业传统企业文化建设现状第22-25页
     ·南梁矿业企业文化核心第22页
     ·南梁矿业各层次企业文化建设现状第22-25页
   ·南梁矿业企业文化特色与优势分析第25-28页
     ·南梁矿业企业文化特色分析第25-27页
     ·南梁矿业企业文化优势分析第27-28页
第四章 南梁矿业企业文化建设存在的问题及原因分析第28-34页
   ·南梁矿业企业文化建设存在的问题第28-32页
     ·调查问卷的设计、调研与分析第28-31页
     ·文化建设暴露出的问题分析第31-32页
   ·文化建设存在问题的原因分析第32-34页
     ·企业文化观念落后第32页
     ·各级管理者的思想意识滞缓第32-33页
     ·管理制度不完善、管理思路僵化第33-34页
第五章 南梁矿业创新型企业文化建设的方案设计第34-39页
   ·南梁矿业创新型企业文化建设的指导思想和原则第34-35页
     ·南梁矿业企业文化的指导思想第34页
     ·南梁矿业企业文化创新的基本原则第34-35页
   ·企业文化建设的目标第35页
   ·南梁矿业创新型企业文化建设的路径第35-39页
     ·绿色生产观念的引入第36页
     ·“以人为本”的文化建设第36-37页
     ·团队生产文化的培育第37-38页
     ·学习型的文化建设第38-39页
第六章 南梁矿业企业文化建设的内容第39-45页
   ·精神层文化建设第39-41页
     ·坚持科学发展的根本指导第39页
     ·提炼优秀传统的企业文化第39-40页
     ·进行逐层管理的广泛沟通第40页
     ·南梁矿业创新型精神层文化建设第40-41页
   ·制度层文化建设第41-43页
     ·优化企业组织结构第41-42页
     ·完善人力资源管理制度第42-43页
   ·行为层文化建设第43页
   ·物质层文化建设第43-45页
     ·创造良好的工作环境和生产环境第43页
     ·提升优良的产品质量和企业形象第43-44页
     ·强化全面的品牌建设和形象建设第44-45页
第七章 南梁矿业企业文化建设的保障措施第45-49页
   ·强化员工的认识第45-46页
     ·领导者的大力推进第45页
     ·内部宣传第45页
     ·文化教育与培训第45-46页
   ·改善公司的管理制度第46-47页
     ·建立绩效管理体系第46页
     ·优化培养用人制度第46页
     ·提升激励管理政策第46-47页
   ·推进文化建设的评估体系第47-49页
     ·评估标准设定第47页
     ·评估过程实施第47-49页
第八章 结论及需进一步研究的问题第49-51页
   ·本文的主要研究结论第49页
   ·需进一步研究的问题第49-51页
参考文献第51-53页
附录第53-55页
致谢第55-56页
作者简介第56页

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