南梁矿业企业文化建设研究
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-10页 |
第一章 绪论 | 第10-15页 |
·选题背景及意义 | 第10-11页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·研究意义 | 第11页 |
·研究思路及方法 | 第11-12页 |
·研究思路 | 第11-12页 |
·研究方法 | 第12页 |
·研究内容及框架 | 第12-13页 |
·本文的创新之处 | 第13-15页 |
第二章 理论综述 | 第15-20页 |
·相关概念界定 | 第15-16页 |
·企业文化的概念 | 第15页 |
·企业文化的层次 | 第15页 |
·企业文化的功能 | 第15-16页 |
·企业文化建设的过程 | 第16页 |
·企业文化理论的国内外研究动态 | 第16-19页 |
·企业文化理论的历史演变 | 第16-17页 |
·国外企业文化的研究现状 | 第17-18页 |
·我国企业文化建设及研究现状 | 第18页 |
·我国矿业企业文化建设及研究现状 | 第18-19页 |
·我国煤矿企业文化建设面临的问题 | 第19-20页 |
第三章 南梁矿业企业文化建设现状 | 第20-28页 |
·企业与企业文化建设的变迁 | 第20-22页 |
·企业初创时期 | 第20页 |
·企业调整时期 | 第20-21页 |
·跨越发展时期 | 第21-22页 |
·南梁矿业传统企业文化建设现状 | 第22-25页 |
·南梁矿业企业文化核心 | 第22页 |
·南梁矿业各层次企业文化建设现状 | 第22-25页 |
·南梁矿业企业文化特色与优势分析 | 第25-28页 |
·南梁矿业企业文化特色分析 | 第25-27页 |
·南梁矿业企业文化优势分析 | 第27-28页 |
第四章 南梁矿业企业文化建设存在的问题及原因分析 | 第28-34页 |
·南梁矿业企业文化建设存在的问题 | 第28-32页 |
·调查问卷的设计、调研与分析 | 第28-31页 |
·文化建设暴露出的问题分析 | 第31-32页 |
·文化建设存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
·企业文化观念落后 | 第32页 |
·各级管理者的思想意识滞缓 | 第32-33页 |
·管理制度不完善、管理思路僵化 | 第33-34页 |
第五章 南梁矿业创新型企业文化建设的方案设计 | 第34-39页 |
·南梁矿业创新型企业文化建设的指导思想和原则 | 第34-35页 |
·南梁矿业企业文化的指导思想 | 第34页 |
·南梁矿业企业文化创新的基本原则 | 第34-35页 |
·企业文化建设的目标 | 第35页 |
·南梁矿业创新型企业文化建设的路径 | 第35-39页 |
·绿色生产观念的引入 | 第36页 |
·“以人为本”的文化建设 | 第36-37页 |
·团队生产文化的培育 | 第37-38页 |
·学习型的文化建设 | 第38-39页 |
第六章 南梁矿业企业文化建设的内容 | 第39-45页 |
·精神层文化建设 | 第39-41页 |
·坚持科学发展的根本指导 | 第39页 |
·提炼优秀传统的企业文化 | 第39-40页 |
·进行逐层管理的广泛沟通 | 第40页 |
·南梁矿业创新型精神层文化建设 | 第40-41页 |
·制度层文化建设 | 第41-43页 |
·优化企业组织结构 | 第41-42页 |
·完善人力资源管理制度 | 第42-43页 |
·行为层文化建设 | 第43页 |
·物质层文化建设 | 第43-45页 |
·创造良好的工作环境和生产环境 | 第43页 |
·提升优良的产品质量和企业形象 | 第43-44页 |
·强化全面的品牌建设和形象建设 | 第44-45页 |
第七章 南梁矿业企业文化建设的保障措施 | 第45-49页 |
·强化员工的认识 | 第45-46页 |
·领导者的大力推进 | 第45页 |
·内部宣传 | 第45页 |
·文化教育与培训 | 第45-46页 |
·改善公司的管理制度 | 第46-47页 |
·建立绩效管理体系 | 第46页 |
·优化培养用人制度 | 第46页 |
·提升激励管理政策 | 第46-47页 |
·推进文化建设的评估体系 | 第47-49页 |
·评估标准设定 | 第47页 |
·评估过程实施 | 第47-49页 |
第八章 结论及需进一步研究的问题 | 第49-51页 |
·本文的主要研究结论 | 第49页 |
·需进一步研究的问题 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
附录 | 第53-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
作者简介 | 第56页 |