| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 表目录 | 第11页 |
| 图目录 | 第11-12页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| ·选题依据 | 第12页 |
| ·依据高等教育的发展需求 | 第12页 |
| ·依据竞技体育发展的客观规律 | 第12页 |
| ·依据体育院校的办学实际 | 第12页 |
| ·研究的目的意义 | 第12-13页 |
| ·为体育院校办学提供借鉴 | 第12-13页 |
| ·为竞技体育可持续发展提供支撑 | 第13页 |
| ·为单科性高等院校发展提供思路 | 第13页 |
| ·研究的主要问题 | 第13页 |
| ·研究对象与方法 | 第13-17页 |
| ·研究对象 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-17页 |
| ·研究的重点、难点和拟创新点 | 第17页 |
| ·研究的限制与不足 | 第17页 |
| ·操作性定义 | 第17-18页 |
| 2 文献综述 | 第18-26页 |
| ·核心竞争力内涵 | 第18-19页 |
| ·核心竞争力的构成要素 | 第19-20页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第20-21页 |
| ·核心竞争力理论在高校中的运用 | 第21-25页 |
| ·高校核心竞争力的定义 | 第21-23页 |
| ·高校核心竞争力的构成要素 | 第23-24页 |
| ·高校核心竞争力的特征 | 第24页 |
| ·高校核心竞争力的培育与提升 | 第24-25页 |
| 文献小结 | 第25-26页 |
| 3 结果与分析 | 第26-43页 |
| ·体育院校为竞技体育服务的核心竞争力的一般理论 | 第26-31页 |
| ·体育院校为竞技体育服务的核心竞争力 | 第26页 |
| ·体育院校为竞技体育服务的核心竞争力的构成要素 | 第26-27页 |
| ·人才生产能力 | 第26-27页 |
| ·学术生产能力 | 第27页 |
| ·服务社会能力 | 第27页 |
| ·文化力 | 第27页 |
| ·为竞技体育服务的核心竞争力的主要特征 | 第27-28页 |
| ·相对性 | 第27-28页 |
| ·独特性 | 第28页 |
| ·鲜明性 | 第28页 |
| ·体育院校为竞技体育服务核心竞争力的形成机理 | 第28-30页 |
| ·掌握为竞技体育服务的核心知识、技能或能力 | 第28页 |
| ·具有为竞技体育服务的核心资源 | 第28页 |
| ·形成了为竞技体育服务的文化力 | 第28-29页 |
| ·建立了整合核心知识、资源、能力的有效机制 | 第29-30页 |
| ·核心竞争力识别与培育的基本思路 | 第30-31页 |
| ·体育院校为竞技体育服务核心优势的识别 | 第31-38页 |
| ·服务于竞技体育的人才生产能力 | 第31-33页 |
| ·整体情况分析 | 第31页 |
| ·差异性分析 | 第31-32页 |
| ·为竞技体育服务人才生产能力的优势与劣势、机会与威胁(SWOT 分析) | 第32-33页 |
| ·服务于竞技体育的学术生产能力 | 第33-35页 |
| ·整体情况分析 | 第33-34页 |
| ·差异性分析 | 第34页 |
| ·为竞技体育服务学术生产能力的优势与劣势、机会与威胁(SWOT 分析) | 第34-35页 |
| ·服务社会的能力 | 第35-37页 |
| ·整体情况分析 | 第35-36页 |
| ·差异性分析 | 第36页 |
| ·服务社会能力的优势与劣势、机会与威胁(SWOT 分析) | 第36-37页 |
| ·文化力 | 第37-38页 |
| ·整体情况分析 | 第37页 |
| ·差异性分析 | 第37-38页 |
| ·为竞技体育服务文化力的优势与劣势、机会与威胁(SWOT 分析) | 第38页 |
| ·体育院校为竞技体育服务核心竞争力的培育与提升对策 | 第38-43页 |
| ·进一步发挥体育院校核心资源集聚优势，不断凸显综合服务效益 | 第38-40页 |
| ·“内生”“外引”，进一步用好人才资源 | 第38-39页 |
| ·注重凝练，不断提升核心知识、技能和能力 | 第39-40页 |
| ·优化配置，努力使资源转化为发展的能力 | 第40页 |
| ·构建学科发展平台，为可持续发展奠定学术根基 | 第40-41页 |
| ·搭建学科发展平台 | 第40页 |
| ·加强技术创新 | 第40页 |
| ·突出自身特色 | 第40-41页 |
| ·加强校园竞技体育精神和文化建设，引领体育文化 | 第41页 |
| ·注重对体育文化表现形式的研究和选用 | 第41页 |
| ·注重对竞技体育核心价值观的宣传与培养 | 第41页 |
| ·注重对竞技体育创新文化土壤的培植和耕耘 | 第41页 |
| ·建立科学有效的管理制度，实现人才链、学科链与服务链的无缝对接 | 第41-43页 |
| ·建立学科建设对接竞技体育发展的激励机制 | 第41-42页 |
| ·创新为竞技体育服务的管理制度与组织机制 | 第42页 |
| ·完善为竞技体育服务人才脱颖而出的保障机制 | 第42-43页 |
| 4 结论与建议 | 第43-44页 |
| ·结论 | 第43页 |
| ·建议 | 第43-44页 |
| 5 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 附件 | 第46-55页 |
