男装品牌延伸策略研究--以宁波地区为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| ·研究背景及选题意义 | 第8-10页 |
| ·品牌延伸的背景 | 第8-9页 |
| ·我国服装企业品牌延伸的背景 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状及分析 | 第10页 |
| ·研究水平和发展趋势 | 第10-12页 |
| ·国外品牌延伸理论研究的发展过程 | 第10-11页 |
| ·国内品牌延伸理论研究进程 | 第11-12页 |
| ·研究思路、主要内容和研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 2 品牌延伸的概念和相关理论 | 第14-17页 |
| ·品牌 | 第14-16页 |
| ·品牌延伸 | 第16-17页 |
| 3 男装品牌延伸策略 | 第17-23页 |
| ·男装品牌延伸的优势 | 第17-18页 |
| ·延伸新品，彰显品牌形象 | 第17页 |
| ·有利于新产品进入市场 | 第17页 |
| ·扩大产销能力，提高市场占有率 | 第17-18页 |
| ·男装品牌延伸的风险 | 第18-19页 |
| ·损害原品牌的高品质形象 | 第18页 |
| ·稀释品牌的核心价值 | 第18页 |
| ·一荣俱荣，一损俱损 | 第18-19页 |
| ·突破消费者心里定位，使消费者产生心理冲突 | 第19页 |
| ·品牌延伸过度及盲目延伸 | 第19页 |
| ·男装品牌延伸条件 | 第19-21页 |
| ·原品牌 | 第19-20页 |
| ·延伸品牌 | 第20页 |
| ·延伸品牌的市场 | 第20页 |
| ·营销策略 | 第20-21页 |
| ·国家政策、法规 | 第21页 |
| ·品牌延伸途径 | 第21-23页 |
| ·相关领域内的延伸 | 第21-22页 |
| ·非相关领域的延伸 | 第22-23页 |
| 4 宁波地区男装品牌延伸实例分析 | 第23-38页 |
| ·雅戈尔集团的品牌延伸 | 第24-33页 |
| ·雅戈尔的品牌发展简介 | 第24-27页 |
| ·雅戈尔的品牌延伸体系 | 第27-30页 |
| ·雅戈尔未来的品牌延伸挑战 | 第30-33页 |
| ·杉杉集团的品牌延伸 | 第33-38页 |
| ·杉杉的品牌发展简介 | 第33-34页 |
| ·杉杉品牌延伸的成败得失 | 第34-36页 |
| ·杉杉集团品牌延伸发展建议 | 第36-38页 |
| 5 结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 附录：作者在攻读硕士学位期间发表的论文 | 第43页 |
