中海工业(江苏)有限公司的发展战略研究
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
1 我国船舶工业形势 | 第11-17页 |
·前言 | 第11页 |
·经济运行基本情况 | 第11-12页 |
·工业总产值保持增长 | 第11页 |
·船舶出口继续增长 | 第11-12页 |
·经济效益平稳增长 | 第12页 |
·经济运行主要特点 | 第12-15页 |
·造船总量创历史新高 | 第12页 |
·产业结构持续调整 | 第12-13页 |
·行业创新力得以提升 | 第13页 |
·兼并重组的步伐加快 | 第13-14页 |
·提升风险应对能力 | 第14页 |
·海洋工程装备取得突破 | 第14-15页 |
·经济运行中存在的主要问题 | 第15-16页 |
·经济指标保持增长,增速回落 | 第15页 |
·手持订单数下降,部分企业开工不足 | 第15页 |
·市场需求日益变化,研发水平有待提高 | 第15页 |
·首付款比例下降,流动资金日趋紧张 | 第15-16页 |
·修船总量下降,市场秩序亟待规范 | 第16页 |
·船配企业缺乏订单,本土化率更待提高 | 第16页 |
·本章小结 | 第16-17页 |
2 江苏船舶工业形势 | 第17-23页 |
·区域分布与企业结构 | 第17-19页 |
·区域分布 | 第17页 |
·企业结构 | 第17-19页 |
·造船产量与生产能力 | 第19页 |
·造船产量 | 第19页 |
·生产能力 | 第19页 |
·市场分布与产品结构 | 第19-20页 |
·市场分布 | 第19-20页 |
·产品结构 | 第20页 |
·造船技术与人才结构 | 第20-22页 |
·造船技术 | 第20-21页 |
·人才结构 | 第21-22页 |
·本章小结 | 第22-23页 |
3 中海造船的竞争环境分析 | 第23-30页 |
·企业概况 | 第23-26页 |
·地理位置 | 第24页 |
·组织结构 | 第24-25页 |
·设备能力 | 第25页 |
·人力资源 | 第25-26页 |
·波特五力模型分析 | 第26-28页 |
·现有造船企业之间的竞争 | 第27页 |
·新进入者的威胁 | 第27页 |
·船东的议价能力 | 第27页 |
·供应商的议价能力 | 第27-28页 |
·替代产品的威胁 | 第28页 |
·SWOT分析 | 第28-29页 |
·本章小结 | 第29-30页 |
4 中海工业(江苏)有限公司发展规划 | 第30-34页 |
·指导思想 | 第30页 |
·战略定位 | 第30-31页 |
·战略规划 | 第31-32页 |
·战略阶段 | 第32页 |
·第一阶段(2011~2015) | 第32页 |
·第二阶段(2016~2020) | 第32页 |
·本章小结 | 第32-34页 |
5 中海工业(江苏)有限公司战略措施 | 第34-38页 |
·加强与钢铁企业联盟 | 第34页 |
·提升人力资源管理水平 | 第34页 |
·加强企业品牌建设 | 第34-35页 |
·加强企业技术研发能力 | 第35-36页 |
·加强国际合作 | 第36页 |
·开展相关产业经营 | 第36-37页 |
·本章小结 | 第37-38页 |
6 中海工业(江苏)有限公司人力资源规划 | 第38-53页 |
·人力资源内外部环境分析 | 第38-40页 |
·内部状况 | 第38-39页 |
·外部状况 | 第39-40页 |
·规划原则 | 第40-41页 |
·利益结合 | 第40-41页 |
·机会均等 | 第41页 |
·共同制定 | 第41页 |
·发展创新 | 第41页 |
·规划目标 | 第41-42页 |
·规划内容 | 第42-43页 |
·具体规划方案 | 第43-52页 |
·制定人才培养规划及实施 | 第43-44页 |
·实施科学的招聘策略 | 第44-46页 |
·设计薪酬激励体系 | 第46-47页 |
·建立公平公正的绩效考评体系 | 第47-49页 |
·开展职业生涯规划 | 第49-50页 |
·提升企业文化凝聚力留住人才 | 第50-52页 |
·本章小结 | 第52-53页 |
7 全文总结 | 第53-54页 |
·主要结论 | 第53页 |
·研究展望 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57页 |