| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| ·研究目的 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 包商银行业务及管理模式发展概述 | 第16-19页 |
| ·包商银行发展情况简介 | 第16-17页 |
| ·包商银行业务、管理模式及发展历程 | 第17-18页 |
| ·包商银行绩效管理构建历程 | 第18-19页 |
| 第三章 包商银行绩效评价体系的沿革与变迁 | 第19-42页 |
| ·基于财务数据——杜邦分析法 | 第19-21页 |
| ·杜邦分析法主要内容 | 第19-20页 |
| ·杜邦分析法在包商银行绩效考核中的运用 | 第20-21页 |
| ·基于监管要求—Camels模型 | 第21-22页 |
| ·Camels模型主要内容 | 第21页 |
| ·基于Camels建立的包商银行绩效指标体系 | 第21-22页 |
| ·经济资本管理考核理论及实施背景介绍 | 第22-30页 |
| ·EVA考核实施的背景与动因 | 第23页 |
| ·会计资本绩效考核与经济资本绩效考核之间的差异 | 第23-25页 |
| ·经济资本管理关键比率指标：RORAC | 第25页 |
| ·经济资本管理关键绝对额指标：EVA | 第25-26页 |
| ·EVA的四个管理优势 | 第26-28页 |
| ·EVA与RORAC | 第28-30页 |
| ·EVA在包商银行的实施 | 第30-39页 |
| ·经济资本管理理念绩效考核体系构建的基本原则 | 第30-31页 |
| ·EVA产品业务分类 | 第31-32页 |
| ·EVA的量化考核 | 第32-36页 |
| ·绩效挂钩办法 | 第36-37页 |
| ·经济资本管理理念考核模式的IT实现 | 第37-39页 |
| ·基于财务数据及经济资本管理的绩效管理模式的劣势 | 第39-42页 |
| ·杜邦分析法对风险的考核明显不足 | 第39-40页 |
| ·基于财务数据的绩效管理模式欠缺对资本占用的考量 | 第40页 |
| ·基于EVA的考核体系局限性 | 第40页 |
| ·片面追求短期利益,忽视中长期发展 | 第40页 |
| ·过分追求经营效果,忽视对于非财务指标的考核 | 第40-41页 |
| ·缺乏战略视角,无法从战略执行的角度去执行绩效管理 | 第41-42页 |
| 第四章 基于平衡计分卡绩效评价体系的构建 | 第42-53页 |
| ·平衡计分卡理论概述 | 第42-44页 |
| ·平衡计分卡各维度阐述 | 第43页 |
| ·平衡计分卡各维度之间关系 | 第43-44页 |
| ·构建平衡计分卡绩效评价体系的意义 | 第44-46页 |
| ·平衡计分卡优于一般的KPI指标体系 | 第44页 |
| ·平衡计分卡体现五个方面的平衡 | 第44-45页 |
| ·有效解决现有评价体系中问题 | 第45-46页 |
| ·基于战略地图设计平衡计分卡绩效评价指标体系 | 第46-51页 |
| ·战略地图的构成要素及特点 | 第46页 |
| ·战略地图的制定——战略分解 | 第46-47页 |
| ·制定包商银行战略地图的步骤 | 第47-48页 |
| ·设计平衡计分卡指标体系遵循的原则 | 第48页 |
| ·包商银行平衡计分卡指标体系 | 第48-49页 |
| ·机构、部门平衡计分卡绩效指标的设计 | 第49-51页 |
| ·设定有效的绩效评价管理权限 | 第51-53页 |
| 第五章 平衡计分卡绩效评价体系实施步骤与方法 | 第53-57页 |
| ·基于平衡计分卡管理实施流程 | 第53-54页 |
| ·基于平衡计分卡管理实施方法 | 第54-57页 |
| ·对平衡计分卡评价体的宣贯 | 第54页 |
| ·明确利益分配机制 | 第54-55页 |
| ·平衡计分卡目标的制定与年度经营计划结合 | 第55页 |
| ·建立学习与反馈机制 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |