| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-12页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| (二) 研究内容与思路 | 第9-10页 |
| (三) 研究方法 | 第10-12页 |
| 二、组织扁平化理论 | 第12-27页 |
| (一) 扁平化组织的结构和特点介绍 | 第12-16页 |
| (二) 扁平化组织架构管理模式的主要理论依据 | 第16-18页 |
| (三) 扁平化组织理论在发达国家商业银行的实践 | 第18-27页 |
| 三、张掖分行组织扁平化改革研究 | 第27-33页 |
| (一) 研究对象----张掖分行选取缘由 | 第27-29页 |
| (二) 张掖分行机构扁平化改革的基本做法 | 第29-33页 |
| 四、中国工商银行进一步机构扁平化改革的建议 | 第33-42页 |
| (一) 张掖分行机构扁平化改革的成效与问题 | 第33-35页 |
| (二) 进一步机构扁平化改革的建议 | 第35-42页 |
| 五、结束语 | 第42-45页 |
| (一) 主要内容及结论 | 第42-43页 |
| (二) 对完善机构扁平化改革的一些思考 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49页 |