| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容和创新点 | 第10-11页 |
| ·研究方法和路径 | 第11-12页 |
| ·论文框架 | 第12-14页 |
| 第二章 项目管理办公室(PMO)文献研究综述 | 第14-20页 |
| ·国外文献研究综述 | 第14-17页 |
| ·国内文献研究综述 | 第17-20页 |
| 第三章 世界银行项目及项目管理现状 | 第20-27页 |
| ·世界银行项目特点 | 第20-23页 |
| ·世界银行项目范围界定 | 第20页 |
| ·世界银行项目特点 | 第20-23页 |
| ·世界银行项目管理现状及存在问题 | 第23-27页 |
| ·世界银行项目管理模式 | 第23-24页 |
| ·世界银行项目管理存在问题 | 第24-27页 |
| 第四章 世界银行项目管理办公室(PMO)建设理论 | 第27-35页 |
| ·世界银行项目管理办公室定义 | 第27页 |
| ·世界银行项目管理办公室定位 | 第27-30页 |
| ·项目管理办公室类型 | 第27-29页 |
| ·世界银行项目管理办公室定位 | 第29-30页 |
| ·世界银行项目管理办公室职责 | 第30-33页 |
| ·国家级项目管理办公室职责 | 第30-32页 |
| ·省市级项目管理办公室职责 | 第32-33页 |
| ·世界银行项目管理办公室价值 | 第33-35页 |
| 第五章 基于权变理论构建世界银行项目管理办公室(PMO)组织结构 | 第35-43页 |
| ·组织结构理论发展史 | 第35-36页 |
| ·权变组织结构理论 | 第36页 |
| ·世界银行项目管理办公室组织结构 | 第36-43页 |
| ·世界银行项目管理办公室组织结构设计影响因素 | 第36-37页 |
| ·世界银行项目管理办公室设计原则 | 第37-38页 |
| ·世界银行项目管理办公室构建 | 第38-40页 |
| ·世界银行项目管理办公室人员构成 | 第40-43页 |
| 第六章 案例实证与分析 | 第43-52页 |
| ·GEF中国火电效率项目 | 第43-44页 |
| ·GEF中国火电效率项目与世界银行项目管理办公室组织关系 | 第44-45页 |
| ·世界银行项目管理办公室对GEF中国火电效率项目的管理支持 | 第45-50页 |
| ·GEF中国火电效率项目总结 | 第50-52页 |
| 第七章 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第52页 |
| ·展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |
